特集 チェーントップが語る 2024年度「成長戦略」 現在の日本のインフレは需要拡大ではなく、原材料などのコスト上昇により発生する「コストプッシュ型」の側面が強いと見られている。空前の株高の恩恵にあずかる者もいるが、一般大衆の多くは実質賃金の減少に悩まされている。こうした時期に、チェーンストアは、どのような成長戦略を描いているのだろうか。チェーントップの言葉から検証していきたい。
便利な購入方法
-
-
コンビニ最大手のセブン-イレブン・ジャパンが大きな転機を迎えている。変化への対応を続けてきた同社は、再成長に向けてどのような軌道を描こうとしているのか。革新の歩みを振り返るとともに、現状と今後の展望を追った。※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
本部主導で効率的に運営するチェーンストア経営。その一方で、基本はそこに置きながらも現場が自ら考えて、個店ごとの品揃えや店づくりなど営業施策を一定の権限の下で実行していく「個店経営」の手法を取り始める企業が増えてきた。チェーンストアにおける「個店経営」の意味を探るとともに、その実践例などを含めてこの問題を考えてみたい。※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
2019年に前身のジャスコ設立から50周年を迎えるイオン。この節目の年、中核企業であるイオンリテールの革新への挑戦が加速してきている。2020年夏までにはインナーカジュアル、ホームコーディ、グラムビューティーク、キッズリパブリック、4つの事業を商販一体の専業会社化する予定。イオンリテールは一体どのように変わろうとしているのか。※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
流通業界を取り巻く環境はダイナミックに変化しています。そこで本誌では夏である今こそ学ぶべき「知識」を集めた全6部構成の大特集を組みました。業界のトレンドを知り、流通やビジネスの基本的な知識を身に付け、テストで自分の実力を確認してはいかがでしょうか。※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
アメリカでは、ウォルマートやターゲット、ベストバイなど“リアル小売業”からスタートしたチェーンストアの好調が目立つ。中国でも“リアルの逆襲”というべき現象が発生しているという。一方で日本でも、アマゾンジャパンとライフコーポレーションが生鮮食品のオンライン販売で協業を発表するなど、リアルとECは新たな局面を迎える。アメリカ、中国、そして日本の“リアルとEC”の現状と今後を分析し、リアル小売業の在り方を追求する。※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
コンビニが転機を迎えている。コンビニの特徴の一つであった24時間営業の検証と値引き制限の見直しの動きも見られ、大手各社は新規出店を抑制。踊り場にあるコンビニが進める変革は、社会にとって業界にとって消費者にとって、正の方向を向いているようにも見られる。コンビニの変化とこれから、そして小商圏における流通のこれからを追った。※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
この雑誌が発売される5月1日令和が始まる。平成の30年強は小売り・流通業にとって大きな変動の時代だった。近年の業界再編や業態の栄枯盛衰、また消費行動の変化などを見ると、おそらく令和は平成以上に変動の時代となる。改めて、平成の小売り・流通業の足跡を振り返り、令和の流通を、消費を、展望する。※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
誤解を恐れずに言えば近代流通において広義におけるディスカウンター(DS)は流通の主役であった。そしてDSはチェーンストアが常に追求すべき王道でもある。消費増税も予定され、ますます彼らの存在感が高まることも予想される中で、流通を変えるDS勢力の今とこれからを追った。※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
小売り・流通業で働く皆さん、春がやってきました。新たな年度の始まりです。間もなく新人社員も配属されてきます。仕事のことも、お客さまのことも、そして業界の仕組みや構造も、いろいろ教えてあげなければなりません。知らないなんて言っていられません。 だったらこの際、新人も、先輩も、いまさら学んでしまいましょう。業界のアウトラインや時代の半歩先をいく新しい知識、仕事の中身、そして専門用語の意味までおさらいです。今年は計4部構成で、さまざまな基礎知識を丸ごとお届けします!※電子版では、筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
「10年前には日本も世界も流通業がこんなに変わっているとは誰も予想もできなかったはずだ」。今回のインタビューである大手チェーンのトップが語った一言だ。消費者のニーズや生活の変化に応じて、姿を変える流通業。大きなうねりを見せる時代のはざまで、日本を代表する流通業の経営者たちが変革への決意を語った。※電子版では、広告ページや筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
2018年の流通業界はデジタルストアの開発ラッシュ、生産性の向上への取り組み、次代のビジネスモデルの創造に向けたトライ&エラー、そして業界再編時代の幕開けなどさまざまな動きが見られた。焦点となるであろうテーマや業態別の課題について考えながら、新年の方向性を展望した。※電子版では、広告ページや筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
10月にドンキホーテホールディングス(以下、ドンキHD)によるユニーの買収と、ユニー・ファミリーマートHD(以下ユニー・ファミマHD)によるドンキHDへのTOB実施が発表され、イオンはSM事業の地域ごとの再編を発表。フジとイオンの資本業務提携も発表された。これは新たな再編の始まりにすぎないのではないか。再編の背景と現状、そしてこれからの流通業界について分析した。※電子版では、広告ページや筆者の意向により電子版不可のページが掲載されない場合がございます。予めご了承ください。
-
-
-