【感想】ロジカル・シンキング 論理的な思考と構成のスキル

照屋華子, 岡田恵子 / 東洋経済新報社
(297件のレビュー)

総合評価:

平均 4.0
96
106
57
12
3
  • ビジネス書で、もっとも有用な本。

    ビジネス書に書かれていることは多岐にわたりますが、少なくともスキル系に関しては、
    この本の焼き直し的なものが多いと思います。教科書的な本だと思います。
    だから、この本を読むと、ビジネス書にかける費用はグッと減ります。
    目次で、この本に書かれていること以上のものに出会ったら購入すると決めたからです。
    さらに、「ロジカルライティング」を押さえるとさらに費用を押さえられます。
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    投稿日:2013.10.05

ブクログレビュー

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  • うみ

    うみ

    このレビューはネタバレを含みます

    課題(テーマ)

    相手に期待する反応(理解/意見や助言判断などをフィードバック/行動 してもらう)

    答えの要素(結論/根拠/方法)

    MECE(ミッシー)(Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)
    ある事柄を重なりなく、しかも漏れのない部分の集合体として捉えること
    縦の法則

    ↑So What?
    ↓Why So?
    横の法則

    論理はコンパクトに

    並列型

    解説型
    事実→判断基準→判断内容

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    投稿日:2024.03.29

  • k

    k

    このレビューはネタバレを含みます

    10年越しに読了。ロジカル・シンキングについて、ピラミッド構造(MECEとwhy so?/so what?)で簡潔にまとめており、わかりやすい。

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    投稿日:2024.02.22

  • oto-san

    oto-san

    ▼感想
    ・ロジカル・シンキングの基礎・概要が網羅されていると思い本書と手に取りました。

    ・ロジカル・シンキングの要素(ロジックツリー、MECE、So What?/Why So?)は、研修や実務で利用する事があるので再確認の意味合いで読み進めました。

    ・本書で特によかったのが、そもそも相手に伝える時の要素について(下記)を認識できたことです。
    >・人に何かを伝えるときは、自分の考えの前に、(1)課題(テーマ)と、(2)相手に期待する反応を確認しよう。そのあとに(3)答えの、3点セット。

    ・これからは、相手に伝えるときの要素を取り入れてこコミュニケーションを図って行きますが、自分だけに留めずに組織の中でも、課題と期待する反応を確認する癖をつけれれば、無駄な作業が減り、コミュニケーションの効率・効果が高まると感じました。

    ▼メモ
    ・「状況に応じて」「場合によっては」に要注意。付帯条件は同床異夢の温床。
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    投稿日:2024.02.19

  • min

    min

    これは一周では難しい。

    ・にわか読心術士
    ・伝える→誰にどういう状態になってほしいか
    自分がやろうとしてる仕事で、相手に答えるべき課題は何か?
    ・文書・メールチェックの前に、何が課題で自分はどうするのか?を考える
    ・相手にとって価値のあるMECEじゃないと意味がない
    ・階層構造・グルーピングは3〜5で十分(どれくらい掘られるかを予想して階層化していく)
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    投稿日:2024.02.12

  • 2021435番目の読書家

    2021435番目の読書家

    二度目読んだら深く理解できた
    ・構造化するにはWhy soとSo whatが大切
    ・ロジックツリーはmeceに
    ・切り口をたくさん持つ

    投稿日:2024.01.30

  • takafish

    takafish

    ロジックについて、図解をしながら解説しているため視覚的にはいってくる。とはいえ、難解な内容も含むため、時間をかけてじっくり読み込む必要がある。

    読書するとき、プレゼンするとき、会話の中でも、わかりやすく相手に伝える技術として、身につけたいと思う。続きを読む

    投稿日:2024.01.06

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