日本の大企業 成長10の法則 失われなかった30年の経営
綱島邦夫(著)
/日本経済新聞出版
作品情報
【日本企業再成長に必要な知恵が満載】
日本は、GAFAMやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン&ジョンソンや3M、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するP&Gのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、CEOが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。
1 社員全員参加の経営
2 中間管理職でなく中核管理職
3 悪いヒエラルキーがない
4 トップダウンの戦略経営をしない
5 精密な中期経営計画をつくらない
6 実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
7 顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる
8 縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する
9 CEOが研修講師になる
10 ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないCEO
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商品情報
- 著者
- 綱島邦夫
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日本経済新聞出版
- 書籍発売日
- 2023.01.20
- Reader Store発売日
- 2023.01.20
- ファイルサイズ
- 4.4MB
- ページ数
- 416ページ
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この作品のレビュー
平均 3.0 (1件のレビュー)
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『#日本の大企業 成長10の法則 失われなかった30年の経営』
ほぼ日書評 Day710
なかなか評価の難しい一冊。
いわゆる失われた30年の間にも大きく成長した日本企業は多数ある。それらに共通す…る要素をあぶり出す試み、さらにそのための取材力は流石のものがあり、取り上げられた企業において、そんなことをやっていたのか、と勉強になる箇所は多い。
ただ、結論の持っていき方がどうにもいただけない。
「エレキ」を祖業とするソニーが、長年傍流として物言う株主からも切り捨てを示唆され続けたエンタメ事業で蘇ったのを例に「選択と集中」戦略を否定するといった物言いである。
また、彼我(欧米と日本)の比較と、時代の推移を、ないまぜにして日本企業のマイナス点を指摘する「出羽守」的姿勢も気になるところ。
象徴的なのが、p.263の「ジョブ型課長」と「タスク型課長」のアナロジー。
新卒で国内大手証券で仕事を始めた際に「お前の仕事は街を歩き、毎日100枚の名刺を配り、3カ月で靴の底に穴をあけることだ!」と言われ、無条件にその通りにしていたら、数か月後には多数の自分の顧客ができた。
一方で外資系金融に転じた際、英語の顧客ミーティングをファシリテートすることを求められ、何とか無事会議を終えた後に、上司から「で、顧客の課題は何だった?」と問われ、ミーティングをつつがなく終わらせること(タスク)と、そこからビジネスの種を見つけること(ジョブ)の違いに気付かされた…というくだり。
これを彼我の差ということは容易だし、叙述上のテクニックと分かって読むことは容易だが、市井の人々がリアルタイムに株価を知ること術など全くなかった時代の営業スタイルと、時代が下っての外資系金融法人におけるそれとを比較するのは、やはりフェアでないと思うのである。
とはいえ、冒頭にも述べた通り、個別企業分析は参考になる箇所が多いので、個人的には読んで時間の無駄とは思わなかった。
https://amzn.to/3Zqi5dQ続きを読む投稿日:2023.09.21
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