ニュー・エリートの時代 ポストコロナ「３つの二極化」を乗り越える
中島聡(著者)
/角川書店単行本
作品情報
1.ビジネス、2.働き方、そして、3.人材の二極化が、すでに始まっている――新型コロナウィルスの感染拡大によってリモートワークが当たり前になり、否応なく新しい働き方に取り組まざるを得なくなりました。そして、自らを進化させなければならないプレッシャー（進化圧）は、複数の二極化を生み、それが、「新しいエリート層」を生み出すことにもつながります。では、新しいライフスタイルを捉えた「ビジネス」はどう考えればいいか。どのようなツールを選択して「働き方」を変えるべきか。これから価値を増す「人材」の条件とは何か。どんなキャリアを築くべきか。■本当のＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）は「業界の外」から起こる■会社に「オフィス」は本当に必要なのか■「コロナ後もリモートワークを続けるべき」理由■思考実験――新しい形の飲食業■リモートワーク時代は「ツールの選択」で生産性に差がつく■「非同期コミュニケーション」という必須スキル■テレビ会議を圧倒的に快適にする「二つのコツ」■イノベーションを起こすのは、いつだって「個人」だ■リモートのチーム運営に必要な「呼吸」の話 ・・・・・・etc.この波をどう乗り切り、生き残るか――元マイクロソフト伝説のプログラマーからの提案。【目次】はじめに “二極化が加速する”ポストコロナの働き方第１章 この「進化圧」に乗るか、淘汰されるか 【ビジネスの二極化】第２章 武器になる「ツール」を手に入れる 【働き方の二極化】第３章 こんな個人が「ニュー・エリート」になる 【人材の二極化】第４章 「偏執的な個人」が活躍する社会への道おわりに 資産バブル、格差の拡大、資本主義の危機
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この作品のレビュー
平均 4.2 （6件のレビュー）
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リモートワークできる仕事をしていること、
Zoomなどの遠隔会議は悪であると理解し
Slackなどの共同作業支援ツールを
つかいこなせること。
これがこれからの時代に必要な働き方ととく。
他社を変革…させる暇があれば、
自分で業界を変えるサービスを作るべき、
というフルスタックベンチャーの考え方は、
まさにその通りだと思う。
提案書や仕様書などではなく、
動くものをつくれるのは、大きなアドバンテージ。
日本の大企業は、ベンダーコントロールが仕事に
なっていて、エンジニアたちが喜びを
見出せていない。
これもその通りだ。
いろいろと考えさせてくれる良い本。
続きを読む投稿日：2021.04.02
Amazon unlimitedにて。
コロナ禍真っ最中に出された本ということで、在宅ワークで仕事は回るとか、今は若干揺り戻しもあってそうとも言い切れないんじゃないかなーと思う記述も多々あったけど、全…体的に面白かった。揺り戻しはあってもこの方向性への変化は消せないだろうしね。
特に印象的だったのが、コロナ禍で打撃を受けた中小飲食店が苦境に立ち、IT投資ができる大手チェーン店しか生き残れないのでは、という危機感から著者が作ったお持ち帰りシステムの構想の話。
実際に実現させるだけの技術力と資金の調達力と、何よりその発想と、社会をより良いものに変えようというモチベーションはアメリカのテック系技術者魂、という感じで格好良い。
非同期コミュニケーションの重要性が強調されているのも印象深い。Slackで議論も分かるんだけど、どうしても会話したい、ってなっちゃう我が身を反省する。（相手と議論の前提が噛み合ってないよね？とか、言ってることのニュアンスが心配、みたいなときはついつい「会話しません？」となりがち）続きを読む投稿日：2023.09.18
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