物流革命2021

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  コンビニですら便利ではなく、アマゾンプライム・外食デリバリーにお金を払う
  全力でECに取り組むことが必要
  アマゾンプライムナウの４C
  　①cnvenience利便性
  　②constraint of time時間
  　③combination of method手段の組み合わせ
  　④Cost予算
  
  ■コロナ禍におけるグローバルサプライチェーンマネジメント
  ・コロナによりマスク/防護服の供給停止
  →今までの海外分散に対して、国内回帰も論争に上がる
  →国内は災害の時リスクが大きいため、国内・海外含めた拠点の分散化
  （収益性の悪化にならないよう、別の方策と合わせる）
  →標準化、共有化、可視化が重要
  
  
  物流革命2021
  
  ■ポストコロナに向けた物流戦略
  ・今まではリアルとEC半々だったが、今後はECの拡大
  ・コンビニですら便利ではなく、ああ損プライム・外食デリバリーにお金を払う
  ・全力でECに取り組むことが必要
  ・アマゾンプライムナウの４C
  　①cnvenience利便性
  　②constraint of time時間
  　③combination of method手段の組み合わせ
  　④Cost予算
  
  ■コロナ禍におけるグローバルサプライチェーンマネジメント
  ・コロナによりマスク/防護服の供給停止
  →今までの海外分散に対して、国内回帰も論争に上がる
  →国内は災害の時リスクが大きいため、国内・海外含めた拠点の分散化
  （収益性の悪化にならないよう、別の方策と合わせる）
  →標準化、共有化、可視化が重要
  
  ■標準化
  ・DFL　（Design for Logistics）
  ・製品の開発から荷姿の標準化などロジスティクスの効率性に配慮する。
  ・伝票の標準化
  
  ■共有化
  ・BTSよりもマルチテナント型
  
  ■可視化
  ・IoT
  
  ■コロナによる非常時対応
  ・日常の定常的業務と同時に非定常的業務
  
  ■ライフサイクルロジスティクス
  ・原料の調達から製品の設計廃棄、再利用
  ・突発的なリスク二対応できる機動的な意思決定
  
  ■OODA
  ・observe観察
  ・Orient方向性
  ・Decideis意思決定
  ・Act行動
  ・様々な環境変化を想定して分析を繰り返し、事前に行動シナリオを用意しておく
  ・組織横断的な連携、会社全体を巻き込んだ取り組み。
  
  
  
  □DH
  ・2000年までに物流施設3,000棟以上の実績
  ・Dプロジェクト
  ・BTS提案→2020年で210棟開発延べ面積476万㎡　　3割
  ・マルチ→幅広いお客様の要望に応えられるよう今後増やす　　7割
  　60棟だが延べ床面積は423㎡
  
  ・EC業者の意思決定のスピードに応えられるよう、欲しいといわれた翌日にご提案できるように
  ・法人だけでなく個人からも意見を聞けることが強み
  ・地域の皆様と共生
  
  ・税収
  ・雇用創出
  ・環境配慮（LEED,CASBEE,BELS）
  ・グリーンボンド債権200億円発行　グリーンプロジェクト
  
  ■10年後にDHの施設が選ばれるように
  ・AI　Iot　ロボティクスを駆使したDX
  ・物流センター業務の効率化、マネジメントの適正化
  
  ・フレームワーク：コストや業務の最適化の管理システム
  ・アッカインタナショナル：バックヤード業務をサポート
  ・GROUND：自動搬送ロボット
  ・Hacobu：配車・運行管理システム

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  投稿日：2021.05.29

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