日本のイノベーションのジレンマ 第2版 破壊的イノベーターになるための7つのステップ
玉田俊平太(著)
/翔泳社
作品情報
日本企業再生の道がここにある。いちばん実践的な「破壊的イノベーション」の本『イノベーションのジレンマ』著者、クレイトン・クリステンセン教授が強力推薦した「日本企業のための」イノベーション解説書の決定版が新たな事例と理論を加えて待望の改訂！【本書のポイント】・イノベーション理論を明快に整理・国内・海外事例を交えた解説で理解しやすい・アイディア発想や組織づくりなど、実践できる理論も多数【本書の解説内容（一部）】・破壊的イノベーションとは何か？・事例から学ぶ破壊のプロセス・顧客の「ジョブ」と「制約」を探す・「正しい」ブレインストーミング法・イノベーションタイプに応じた組織 など【概要】「失われた20年」と呼ばれていた時代が「失われた30年」と言われるようになり、現在もなお進行形で語られています。本書では、日本企業が破壊的イノベーションを起こすためにイノベーションの各理論を整理し、実践にまで落とし込みます。国内・海外を問わず事例やケーススタディも満載。改訂にあたり事例を追加し、「デザイン思考」や「両利きの経営」の理論についても加筆しました。※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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この作品のレビュー
平均 3.9 （8件のレビュー）
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企業が生き残るために必要な破壊的イノベーションの本質を理解して適切に対処したい人におすすめ。
【概要】
●Ⅰ部
日本企業による破壊的のべ－ションの歴史、イノベーションの定義と分類、破壊的イノベーシ…ョンとは何か、状況に応じたイノベーション・マネジメントの必要性
●Ⅱ部
テレビ、スマートフォン、デジタルカメラの３つの事例を取り上げ、日本企業の多くが市場のハイエンドまで達して行き場を失い、苦境に陥ってしまった理由
●Ⅲ部
自ら破壊的なイノベーションを起こすためには、どのような点に注意し、どのような手順を踏めばいいか７つのステップ
【感想】
●日本の企業はかつて破壊的イノベーションで飛躍していたが、今ではそれを感じることができなくなった。再び席巻できるよう発展することを願うばかりだ。
●新しいアイディアを生み出すだけでなく、それが広く受け入れられて普及しなければイノベーションと呼ぶことはできない。シーズとニーズの間に入り込めるこめることを実践していきたい。
●ニーズを満足するためには、一見支障がないテンションポイントを探して改善することが重要であり、これが新市場型の破壊的イノベーションと合致すれば、画期的なイノベーションに繫がると考える。続きを読む投稿日：2021.02.09
基本的にはイノベーションのジレンマのコピー。
読みやすさはあるが内容では劣っている。
事例に関しては日本企業の最近の例を挙げているのでその点はわかりやすいか。
イノベーションは、【持続的】、【ローエン…ド型破壊】，【新市場型破壊】の3種類。
持続的は品質の向上、需要を超すとじり貧の戦い
ローエンドは安く単純なものにする（ティファールとか）
新市場型は軸を変える、ウォークマンとか続きを読む投稿日：2023.12.15
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