ピボット・ストラテジー―未来をつくる経営軸の定め方、動かし方
オマール・アボッシュ(著)
,ポール・ヌーンズ(著)
,ラリー・ダウンズ(著)
,牧岡宏(監修)
,小林啓倫(訳)
/東洋経済新報社
作品情報
変化し続ける企業だけが高収益を実現できる!
「潜在的な収益価値」を獲得する「賢明なピボット」=方向転換の方法とは?
アクセンチュア、コムキャスト、ウォルマート、ペプシコ、フィリップス、ユニクロ・・・・・・
100社以上の企業はどのようにして「過去・現在・未来」の価値を発見し、成長につなげているのか。
本書では、創造的破壊の荒波の中で、その流れの力を利用し、生き残るために、
アクセンチュア自身が実行した戦略、現実を紹介している。
アクセンチュアはこの体験をサービスに変え、教訓を多くのクライアントに提供している。
本書では、その物語を、100を超えるケーススタディを通じて紹介している。
それは「賢明なピボット」がアクセンチュアにとってだけでなく、
業界や地域を問わず多くの企業に勝利をもたらす戦略であると証明するものといえる。
これまで誰も手を付けていない新しい収益源、市場の非効率性が原因で
「封印された」状態になっている「潜在的収益価値」を他社より先に手に入れて、
将来の成長を確実なものにするための戦略が「賢明なピボット」である。
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商品情報
- 著者
- オマール・アボッシュ, ポール・ヌーンズ, ラリー・ダウンズ, 牧岡宏, 小林啓倫
- 出版社
- 東洋経済新報社
- 書籍発売日
- 2019.10.04
- Reader Store発売日
- 2019.10.04
- ファイルサイズ
- 5.4MB
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この作品のレビュー
平均 3.0 (7件のレビュー)
-
構成のせいか流れが悪く読み難いので、本著を具に理解しようという読書ではなく、スキャンして考えるような読書にした。ピボットとは、方針転換。つまり、事業転換や路線変更。
例えば、創業100年近い玩具メー…カーのレゴグループは倒産寸前の状況にあり、コスト管理は消費者が求める新製品の開発に苦戦。未来にピボット。レゴデジタルデザイナーは、レゴで遊ぶ人が実際のブロックを使う前に自分の作品を設計することを可能にした無料のコンピュータープログラム。レゴブーストは、コンピュータープログラムと物理的なブロックを組み合わせたロボット製作キット。レゴライフは、子供たちが安全で魅力的な環境において、仲間とモデルのデザインを共有できるオンラインネットワーク。これらの革新的な製品やサービスにより、転換を図った。
法人を抽象化すれば社員になるか、社員を抽象化すれば法人になるか、企業理念を浸透した暁には、一定程度の一体化が起こる。その時、ピボットとは、転職と同義なのか、配置換えなのか、と考える。いずれも、自身のリソースは保有したまま、しかし、それが活かされるか否かは、職務による。外国語に堪能な社員がそれを活用できないような、企業の潜在価値が活かしきれていないケースに対し、ピボットストラテジーが有効だ。潜在価値を自己認識し、それを活かすフィールドを決める事。
潜在的な収益価値を獲得するために必要な事は何か。経営者の勇気であると喝破している。前向きなチャレンジこそが勇気の源泉。勇気の発露は、行動にある。行動しない事の言い訳ばかりしていれば、変化など起こりようがない。同じ部署、同じ仕事では拡大性も学びも少ないのだから。続きを読む投稿日:2023.06.02
https://kinoden.kinokuniya.co.jp/shizuoka_university/bookdetail/p/KP00025956/
投稿日:2022.09.07
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