意思決定の行動経済学
ダニエル・カーネマン(著)
,ダン・ロバロ(著)
,オリバー・シボニー(著)
/ダイヤモンド社
作品情報
認知科学者によると、人間の思考には2種類ある。一つは「システム1」と呼ばれる直感的な思考であり、もう一つが「システム2」と呼ばれる合理的な思考である。
我々は普通、システム1の思考モードで周りの状況を理解しているが、システム1によって生み出されるストーリーは、時として認知バイアスを引き起こす。バイアスによる意思決定への悪影響については、多くのビジネス・リーダーが認識するようになったが、ビジネスの意思決定の質は、個人のレベルでも、組織のレベルでも、向上しているとはいいがたい。意思決定をバイアスから守るにはどうすればいいのだろうか。そのためには、システム2の思考で、システム1のストーリーを見直すことが求められる。
2002年にノーベル経済学賞を受賞した行動経済学の権威ダニエル・カーネマンらが、他者からある提案(価格の見直し、製造拠点への投資、大型買収)を受けて判断を迫られている3人のビジネス・リーダーを例に、認知バイアスの影響を最小限に留める、12の質問を紹介する。
*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2011年11月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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商品情報
- シリーズ
- 意思決定の行動経済学
- 著者
- ダニエル・カーネマン, ダン・ロバロ, オリバー・シボニー
- 出版社
- ダイヤモンド社
- Reader Store発売日
- 2016.01.18
- ファイルサイズ
- 2.4MB
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