すべての組織は変えられる
麻野耕司(著)
/PHPビジネス新書
作品情報
「職場の変革において、彼の右に出る者はいない」――リンクアンドモチベーショングループ代表 小笹芳央「このメソッドと出会えたことで、私の会社は復活した」――株式会社ネットプライス代表取締役社長 小谷北斗サービスや商品の内容だけでは消耗戦に終止符を打つことのできない時代がやってきた。多くのリーダーが忘れがちなのは、この課題に対する根本策が「ヒト」への投資であるということだ。今、好調な企業はこぞって「ヒト」重視の施策を実施している。ある会社ではリーダーの声掛けを変え、ある組織では会議のやり方を変えた。組織改革の雄、リンクアンドモチベーションの気鋭のコンサルタントが明かす、組織をよみがえらせる7つの処方箋。
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商品情報
- シリーズ
- すべての組織は変えられる
- 著者
- 麻野耕司
- 出版社
- PHP研究所
- 掲載誌・レーベル
- PHPビジネス新書
- 書籍発売日
- 2015.09.01
- Reader Store発売日
- 2015.09.11
- ファイルサイズ
- 4.5MB
- ページ数
- 208ページ
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この作品のレビュー
平均 3.8 (13件のレビュー)
-
・人間は限定合理的な生き物である
・相互不信をまず解く必要がある
・陰口や悪口がなくなるだけで組織は激変する
組織学の権威、リンモチ麻野さんの名著。人の行動を変えるのであれば、勘定よりも感情を優先すべ…きときがある。とくに相互不信の状態は過去の慣性に引っ張られているだけなことがほとんどなので、まず語り合わせて解凍させるべき。
そして感謝と謝罪、相談と報告ができるようになれば、人の行動は変わっていく。苦手なやつほど飲みに誘えとはよく言ったものです。
課題だけではなく期待を伝えること、意義や未来の伝え方など、リーダーにとっての金言もたくさんありまうす。続きを読む投稿日:2020.10.13
このレビューはネタバレを含みます
モチベーション評価と利益伸長率は相関があるということがデータで示されていた。
レビューの続きを読む
またモチベーションタイプは下記の4種類あり、メンバーのタイプに合わせた対応が必要ということがわかった。
①アタックタイプ
… 達成支配欲求が強い
勝ち負け、敵味方、損得
『すごい』
②レシーブタイプ
貢献調停欲求が強い
善悪、正邪、愛憎
『ありがとう』
③フィーリングタイプ
完成発散欲求が強い
好き嫌い、楽苦、美醜
『新しい、おもしろい』
④シンキングタイプ
論理探究欲求が強い
真偽、因果、優劣
『確かに、正しい』
こちらに当てはめて自分の組織を見てみると、
自分と他のメンバーでタイプが違うなとよくわかった。この構造を意識してチームのメンバーと関わると、自分も周りもモチベーションが上がるのではと思った。続きを読む投稿日:2023.06.10
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