雑誌
DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
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|特集|企業はどうすれば成長を続けられるのか●最適な速度・方向性・方法をどう見極めるか自社の身の丈に合った成長を実現する法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P.ピサノ●製品・サービス頼みになっていないか持続的成長を遂げる企業には優れた「仕組み」があるPwC米国 プリンシパル ポール・ブラーゼPwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド●予測、適応、レジリエンス成長を止めないために投資すべき3つの組織能力ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフベイン・アンド・カン・・・
便利な購入方法
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特集 「お客様」から社員を守る
顧客の無礼な振る舞いから最前線で働く従業員を守る方法
当事者のみならず組織全体に悪影響が及ぶ
クリスティーン・ポラスジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 准教授
感情労働の負担をどうすれば軽減できるのか
[インタビュー] 常に笑顔で振る舞うことの代償
アリシア A. グランディペンシルバニア州立大学 教授
アニア・ウィエッコースキー『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
職場での物言いに傷ついた時の対処法(5月3日7時公開予定)
顧客も従業員のように管理できる(5月3日12時公開予定)
経営者こそ、最前線の従業員と積極的に関わるべきだ(5月4日7時公開予定)
HBR翻訳論文
私たちの働き方を「再設計」する方法(5月5日公開予定)
パーミッションレス型の企業:誰もが意思決定できる組織へ(5月7日公開予定)
HBR100周年 連載
時代の文脈をとらえる知性がリーダーには不可欠である(5月8日公開予定)
HBR Classics
賢い人たちに学び方を教える(5月9日公開予定)
Idea Watch
「悪い警官」役はロボットに(5月8日公開予定)
経営幹部の女性が財務業績を押し上げる理由(5月6日公開予定)
リモートワークでミスは増えるのか(5月7日公開予定)
グラウンドホッグが早い春を予言すると、投資家は楽観的になる(5月5日公開予定)
EI[Emotional Intelligence]
必要なのは忍耐ではなく、回復のための時間(5月6日公開予定)
Life’s Work
Life’s Work(5月4日公開予定)
※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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特集 変わる人材マネジメント
従業員は企業のコストではなく「資産」である
人的資本をめぐる財務会計上の課題
ピーター・キャペリペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授
従業員価値提案を見直すべき時
人を惹き付け、離職を防ぐ
マーク・モーテンセンINSEAD 准教授
エイミー C. エドモンドソンハーバード・ビジネス・スクール 教授
部下と上司の職務を正しく設計する方法
達成可能でやりがいのある仕事を提案する
ロジャー L. マーティン元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない
[インタビュー] 組織のミッションと従業員のニーズを一致させる
杉田 勝好アステラス製薬 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当
キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す
[インタビュー] CSV経営の実現を目指して
磯崎 功典キリンホールディングス 代表取締役社長
HBR翻訳論文
AIを中心に据えた組織に変革する法
成功に欠かせない10の取り組み
トーマス H. ダベンポートバブソン大学 特別教授
ニティン・ミッタルデロイト・コンサルティング プリンシパル
なぜメルセデスAMGはF1で8連覇できたのか
チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ
アニタ・エルバースハーバード・ビジネス・スクール 教授
ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法
ゴータム・チャラガラIMD 教授
フレデリック・ダルザスIMD 教授
創造的思考を科学する
「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類
ガブリエラ・ローゼン・ケラーマンベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者
マーティン E. P. セリグマンペンシルバニア大学 教授
HBR100周年 連載
「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす
HBR100周年 連載[第7回]対談
平井 一夫ソニーグループ シニアアドバイザー
天野 友道ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
Idea Watch
人材目当ての企業買収は成功するのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
同窓生ネットワークの力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
野球の審判はどのように注意力を配分しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
カメラはオンのままにする必要があるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
過剰な資格要件は女性にとってマイナスになる(4月7日までに順次公開予定)
マインドフルネスは当事者全員の利益を向上させる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
EI[Emotional Intelligence]
新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ
ダン・ケーブルロンドン・ビジネススクール 教授
フランチェスカ・ジーノハーバード・ビジネス・スクール 教授
ブラッドレイ・スターツノースカロライナ大学 ケナン=フラグラー・ビジネススクール 教授
Life’s Work
ロン・ハワード
ロン・ハワード俳優、映画監督
※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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|特集|「価値観」の力
●離職率の低下や生産性の向上につながる
組織と従業員の「価値観」を一致させ、持続的な成長を実現する
コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム
ロンドン・ビジネススクール 助教授 ユンジン・チェ
●スターバックス、デビアス、シーメンスの選択に学ぶ
自社の価値観を脅かす政治リスクに対応する方法
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス
●創業の理念と精神を未来につなげる
企業の歴史を変革の原動力にする4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
●「概念化」「公式化」「共創化」の3つのプロセス
コーポレートバリュー・アラインメント:企業に根源的価値観を実装する方法
慶應義塾大学 総合政策学部 准教授
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー 琴坂将広
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 ジョナサン・トレバー
●[インタビュー] 真のグローバル企業に生まれ変わるために
オリンパスの変革には存在意義を問い直すことが不可欠だった
オリンパス 取締役 代表執行役 社長兼CEO 竹内康雄
|HBR翻訳論文|
【AIと機械学習】
●意思決定の改善から組織や社会の変革へ
AI技術の可能性は「予測」を超える
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ 創設者 アジェイ・アグラワル
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフエコノミスト ジョシュア・ガンズ
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフデータサイエンティスト アビィ・ゴールドファーブ
【サステナビリティ】
●財務目標と切り離された現状を見直す
ESGをビジネスモデルに組み込む6つのステップ
3SGパートナーズ パートナー マーク R.クラマー
FSG マネージングディレクター マーク W.フィッツァー
【起業】
●収益化のフェーズがカギとなる
スタートアップは成長の限界をどうすれば乗り越えられるか
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー F.レイポート
ESCPビジネススクール 教授 ダビデ・ソラ
ESCPビジネススクール 准教授 マーティン・カップ
【ダイバーシティ】
●人種・民族性を乗り越える
シェアード・シスターフッド:組織的な不平等を個人のつながりの力で解決する
バブソン大学 准教授 ティナ・オピー
アイオワ大学 ティッピー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ベス A.リビングストン
【コミュニケーション】
●対立のマネジメントの知見を活かす
やっかいな同僚と向き合うための7つの原則
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ
|HBR100周年 連載|
[第6回]
データやAIを活かす仕事はこれからも「セクシー」である
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート
|Idea Watch|
●スモールトークを超えるには
●ポテンシャル評価の問題点
●消費者にアップグレード商品を選択させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●自分を責める心の声と折り合いをつける法
ブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン
|Synthesis|
●日常にある「畏敬の念」の力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター エベン・ハレル
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2023年3月号
CONTENTS
目次
特集
圧倒的な成果を出す
チームづくりの原則
リーダーシップより大切なこと
チームの力を解き放つ新しい協働のあり方
フェラッジ・グリーンライト 会長兼創業者 キース・フェラッジ
心理的安全性の確保は手段の一つにすぎない
チームをチームとして機能させるために
リーダーがすべきこと
早稲田大学 准教授 村瀬俊朗
個人と組織の目標をリンクさせる4つの視点
業績管理システムの刷新が
部門間のコラボレーションを促す
ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K.ガードナー
クリアウォーター・アナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント イヴァン・マトヴィアク
マイクロソフトも罠にはまった
職場にはびこるシニシズムを一掃する法
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ
部下に時間を割くことは有益な投資である
1on1ミーティングの効果を最大化する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校 チャンセラーズ・プロフェッサー
スティーブン G.ロゲルバーグ
[インタビュー] 数々のヒット番組を手がけるプロデューサーが語る
チームの成長が番組の成功につながり、
自分自身にも成果をもたらす
プロデューサー 佐久間宣行
HBR翻訳論文
イノベーション
急成長する市場でいかに価値を創出するか
企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マシュー・バインツィール
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ
ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 アラン・マコーマック
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ブレンダン・ロソー
ワークライフバランス
ダイバーシティの推進に貢献する
ワークライフバランス施策の
驚くべき効用
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレブ
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン
メンタリング
なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか
職場でスポンサーシップを
正しく機能させる方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
HBR100周年 連載
[第5回] 対談
「世界を変える」という意志が
イノベーションの原動力になる
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正
一橋大学大学院 客員教授 名和高司
Idea Watch
紙のカレンダーは
捨てないで
ダイバーシティが
重要である理由は
説明すべきではない
「ソーシャルメディア断ち」は
意味がない
重量ではなく
「袋数」や「個数」を強調する
非ネイティブのアクセントは
投資家に響く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
EI[Emotional Intelligence]
リーダーがみずから持つ力を
行使しないことの弊害
ナバレント 共同創設者兼マネージングパートナー ロン・カルッチ
Life’s Work
『ローリングストーン』共同創刊者
ヤン・ウェナー※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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2023年2月号
CONTENTS
目次
特集
HBR100年
マネジメントの
現在・過去・未来
経営は進化し続ける
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター エイミー・バーンスタイン
一人の天才に依存しない
共創を実現するリーダーシップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 エミリー・テダーズ
マイクロソフト バイスプレジデント ジェイソン・ワイルド
著述家 カール・ウィーバー
スローン、ウェルチ、ベゾスに学ぶ
組織が成功するために必要なこと
ビジネスアドバイザー ラム・チャラン
ビジュアルで示す3つの潮流
HBR100年から経営課題の変化を読み解く
コーネル大学 博士候補生 テジャス・ラムダス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム
労働と人間の関係をとらえ直す時
「よい仕事」とは何か
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム
パーパスを通じて公共価値を創造する
企業がこれからの社会で担うべき役割
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 教授 マリアナ・マッツカート
HBRの歴史からひも解く
女性の地位はこの1世紀で
どう変化してきたか
ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
未来に何を受け継ぐべきか
マネジメントの次の100年に向けた
8つの提言
『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ
モデルナ、ロレアル、セルテル、ペプシコ……
世界の経営者は何を考え、
どのように実践してきたのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
HBR100周年 連載
[第4回]
「生存」と「繁栄」が
組織変革のキーワードになる
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター
HBR Classics
スピードと柔軟性を生む6つの特徴
新たなる新製品開発の方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授(シニア・フェロー) 竹内弘高
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
Idea Watch
ハイブリッドワーク時代に
企業文化をどう活性化するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
EI[Emotional Intelligence]
自信を持てない部下に、
何をどう語りかけるか
著述家
タラ・ソフィア・モア
Synthesis
ソーシャルメディア中毒
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアアソシエートエディター
ケルシー・グリペンストロー※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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|特集|営業組織を強化する
●マイクロソフトやUCBの事例に学ぶ
営業組織のデジタライゼーションを成功に導く方法
ZS 共同創業者 プラバカント・シンハ
ZS プリンシパル ダルメンドラ・サヘイ
ZS プリンシパル アルン・シャーストリ
ZS プリンシパル サリー E.ロリマー
●開発・生産・営業が全員でユーザーの声を聞く
ミスミの事業は顧客とともに進化し続ける
ミスミグループ本社 常務執行役員 兼 ID企業体社長 吉田光伸
●マトリックスの活用で最適なツールを選ぶ
営業プロセスへのAI導入が収益向上につながる
セールス・マスタリー リサーチフェロー ジム・ディッキー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ベンソン P.シャピロ
セールス・マスタリー 共同創業者 バリー・トレイラー
●短期志向の営業戦略を脱却する
トリプルフィットキャンバス:顧客との価値創造から長期的な利益を生むフレームワーク
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン
|HBR100周年 連載|
●[第3回]
経営とはサイエンスであり、運を呼び込むアートでもある
サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史
|HBR翻訳論文|
【戦略】
●柔軟性と敏捷性を高める5つのステップ
予測不能な時代の戦略策定法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーク・ゴットフレッドソン
【企業と政治】
●社会心理学の知見を活かす
職場の政治的対立をマネジメントする方法
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 ヌール・クテイリー
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 イーライ J.フィンケル
【サプライチェーン管理】
●ハイアール「コスモプラット」の先進性
サプライチェーン・プラットフォームから機敏にイノベーションを生み出す
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授 カスラ・フェルドーズ
スタンフォード大学経営大学院 教授 ハウ L.リー
中欧国際工商学院 教授 趙 先徳
【ダイバーシティ】
●誠実なパートナーシップを築き、法的リスクに立ち向かう
ダイバーシティの推進に法的専門家との連携が欠かせない理由
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 エドワード・チャン
弁護士 ボニー・リバイン
【セルフマネジメント】
●不確実性を乗り越え、人生を好転させる
未知なるものへの恐れをどうすれば克服できるのか
INSEAD 教授 ネイサン・ファー
起業家 スザンナ・ハーモン・ファー
|HBR Classics|
【営業】
●共感力と動因が必須要件
優れたセールスパーソンの資質
キャリパー 共同創業者 デイビッド・メイヤー
キャリパー 共同創業者 ハーバート M.グリーンバーグ
|Idea Watch|
●ヘッドフォンの効用
●地方紙は重要な「番犬」
●オンラインレビューでのタブー語は「めちゃくちゃ」効果的
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●「仕事にしたい好きなこと」を見つける2つの方法
元 ダラス連邦準備銀行 頭取兼CEO ロバート・スティーブン・カプラン
|Life’s Work|
●元 アメリカンフットボール選手 ジェリー・ライス
※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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2022年12月号
CONTENTS
目次
特集1
プラットフォームを
戦略的に活用する
プラットフォームを賢く選択する
アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント
アマゾン、グーグルにはない価値を提供する
企業が独自のプラットフォームを
築く方法
ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマン
アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド
ケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ
ライブコマースの可能性を引き出す
ティックトックやタオバオを
販売に活かす法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン
アマゾンに負けないための競争戦略
ワークマンは店舗とファンの力で
唯一無二のブランドを目指す
ワークマン 専務取締役 土屋哲雄
特集2
Web3は
どこに向かうのか
デジタル経済の進化に備える
Web3とは何か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール
プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか
ブロックチェーン技術の
リスクを乗り越える法
バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン
集団の意思決定が変わる
DAO:分散型自律組織の課題と可能性
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者 アンドリュー・マカフィー
[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない
Web3でも根拠なき熱狂が
繰り返されるのか
ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト
聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール
HBR100周年 連載
[第2回]
好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが
多様化の進む社会を牽引する
INSEAD 教授 エリン・メイヤー
HBR翻訳論文
顧客がかける労力と得られる成果で分類する
理想的なカスタマージャーニーの設計原則
フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダス
ランカスター大学ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト
Idea Watch
「上半身だけ仕事着」は
リモートワークに悪影響
人間的すぎる
チャットボットの問題
有給家族休暇は従業員にも
企業にもメリットがある
仕事にじゃまが入るのは
よい面もある
人は思っている以上に
嘘を見抜くのが苦手
助けを求める時は
アイデンティティを明確に
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
仕事の先延ばしを防ぐには
締め切りを設けない
マッコーリー・ビジネススクール 教授
マロシュ・セルバートカ
EI[Emotional Intelligence]
謝罪ではみずからの責任を
認めること
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』
エグゼクティブエディター
サラ・グリーン・カーマイケル
Synthesis
中国のテクノロジー産業の
台頭を理解する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター
・・・※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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2022年11月号
CONTENTS
目次
特集
これからの
経営者の条件
[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために
いまこそ、リーダーは
「人を束ねる力」を磨くべきである
成蹊学園 学園長 江川雅子
従来型のマネジメント能力だけでは通用しない
最高経営幹部に
最も必要とされるスキルは何か
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー
インペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセン
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール
対等な関係を構築する9つの条件
共同CEO体制を成功させる方法
フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン
カーニー パートナー マイケル・ジェンキンス
フェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント
業績だけに目を奪われていないか
経営者にふさわしくない人材の見極め方
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ
経営者のあるべき姿を問い直す
時代が変わり、リーダーも変わる
前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア
[名著論文再掲] 優れたトップはどう行動するか
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー
HBR100周年 連載
[第1回]
これからのリーダーは
幾多の矛盾を乗り越え、
誰もが共感する未来に導く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授(シニア・フェロー) 竹内弘高
HBR翻訳論文
データサイエンス
製品開発の手法を取り入れたアプローチ
データプロダクトの力で
システムの価値を最大限に引き出す
クァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパート ビーラル・デサイ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ケイバン・ロウシャンキッシュ
サステナビリティ
乗っ取り屋の汚名をそそぐ時
プライベートエクイティファンドこそ
ESG投資を先導すべきである
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
ボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダル
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤング
ボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー
企業倫理
アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する
AI倫理委員会を企業が設置すべき理由
バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン
自己管理
自分の行動、感情、思考を理解することから始める
仕事の先延ばし癖を
どのように克服するか
作家 アリス・ボーイズ
HBR Classics
組織
非連続な変化が社会にもたらすものは何か
「鏡の国」の組織
著述家 チャールズ・ハンディ
Idea Watch
メンタリングプログラムを
義務化すべき理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
EI[Emotional Intelligence]
自分の感情を正しく
理解するための3つの方法
心理学者
スーザン・デイビッド
Life’s Work
バレリーナ
・・・※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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2022年10月号
CONTENTS
目次
特集
DXを成功に導く
組織の
デジタルリテラシー
誰もがイノベーションの当事者となる
デジタル・トランスフォーメーションを
民主化せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ
マイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ
既存人材の育成がカギ
デジタルマインドセットが組織変革を実現する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ
アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
巨大テック企業が活用する
データグラフとは何か
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授 N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン
デジタル人材だけに任せない
ヤマト運輸のデータドリブン経営は
社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
ヤマト運輸 執行役員(DX推進担当) 中林紀彦
[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
DX人材の育成には
プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
ベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅
HBR翻訳論文
イノベーション
デジタルツールの利点を活かす
顧客の「まだ満たされていないニーズ」を
イノベーションにつなげる法
IMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド
IMD 教授 シリル・ブーケ
テクノロジー
クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
バーチャルヘルスケア時代の幕開け
スタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パール
インターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング
ファイナンス
TSRは経営指標として万能か
COSR:企業の価値を
より適切に評価する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガン
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド
リスクマネジメント
行動科学の知見を活用する
職場の不正行為を
未然に防止するアプローチ
&サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン
&サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース
&サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー
自己管理
キャリアの成否を決める
同僚との関係性を戦略的に
マネジメントする方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソン
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー
Idea Watch
多様な取締役を揃えるだけでは
不十分
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
ありふれた寄生虫が
人を起業家にする
IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー
EI[Emotional Intelligence]
変革に必要なのは、
権限よりもリーダーシップ
コンサルタント グレッグ・サテル
Synthesis
メタバースを探索する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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2022年9月号
CONTENTS
目次
特集
チームを成長させる
「世代」の力
世代間の違いを認め合うことから始める
エイジダイバーシティの価値を
最大限に引き出す方法
マイアミ大学 ファーマースクール・オブ・ビジネス 教授 メーガン W.ゲルハート
シティグループ インディペンデント・コンプライアンス・リスクマネジメント部門 バイスプレジデント ジョセフィン・ナッケムソン=エクウォール
ネブラスカ大学リンカーン校 博士課程 ブランドン・フォーゲル
ステレオタイプを乗り越える
職場の世代間対立をどうすれば解消できるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ
市場の劇的な変化に対応する
若手の視点を経営戦略に取り入れる
4つのステップ
IMD 教授 ジェニファー・ジョーダン
IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン
ミレニアル世代は怠惰、Z世代は私生活重視……
世代にまつわる偏見がなくならない理由
コンテンツクリエイター クリスティ・デポール
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニー
集団の結束力を強め、イノベーションをもたらす
シニア人材が企業を支える時代
スタンフォード大学経営大学院 講師 スーザン・ウィルナー・ゴールデン
年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価する
エイジズムを克服するために
マネジャーは何をすべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディトリアル・オーディエンス・ディレクター ニコル D.スミス
HBR翻訳論文
実験
前提を疑い、テストを繰り返し、証拠を集める
リーダーは科学者のように思考せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク
元 シーザーズ・エンターテインメント 会長兼CEO ゲイリー W.ラブマン
キャリア
課題を共有できる仲間とつながる
ピアサポートグループ:
組織や立場を超えて学び合う場の効果
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
アルムナイ・フォーラム・サービス 代表 ロバート・ラスマン・ハルペリン
ダイバーシティ
自社でDEIを実現する7つのステップ
反人種主義のリーダーシップ
元 ジャンバ・ジュース 会長兼社長兼CEO ジェームズ D.ホワイト
コミュニケーション
名案でも受け入れられないことがある
上司に自分のアイデアを売り込む方法
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授 イーサン・バリス
HBR Classics
競争戦略
ビジネスエコシステムの4つの発展段階
競争の生態学
元 ジオパートナーズ・リサーチ 社長 ジェームズ F.ムーア
Idea Watch
従業員体験を向上させる
新たなアプローチ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
インポスター症候群は
強みになる
マサチューセッツ工科大学
スローンスクール・オブ・マネジメント 助教授
バシマ A.テュフィク
EI[Emotional Intelligence]
職場での幸福について、
見落とされていること
ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授
アンドレ・スパイサー
ストックホルム大学 准教授
カール・シーダーストロム
Life’s Work
作家
ジュンパ・ラヒリ※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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|特集|できる人が辞める会社 活きる会社
●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる
従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム
●報酬を上げるより特別感を演出する
スター人材をつなぎ留める3つの原則
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン
●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント
従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン
●労働市場に何が起きているか
「大退職時代」の真実
●パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー
●自分自身のパーパスを見つめ直す時
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ
●「大・大志時代」の到来
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン
●社員のエンゲージメントをいかに高めるか
ソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現する
ソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志
|HBR翻訳論文|
【AIと機械学習】
●進捗を測らなければ、目標は達成できない
組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授 ジョーン C. ウィリアムズ
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院
ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント ジェイミー・ドルカス
【戦略】
●隣接市場への進出だけが解決策ではない
企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるか
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン
ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック
【キャリア】
●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう
過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授デボラ・アンコーナ
シンクレティクス・グループ CEO デニス N. T. パーキンス
【政治と企業】
●自社の価値観と矛盾はないか
政治献金が企業価値を損ねる時
南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授 ドロシー S. ランド
ワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセルレオ E. ストライン Jr.
|Idea Watch|
●採用アルゴリズムが見落とした「隠れた人材」を活用する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる
●CEOの「危険な趣味」は要注意
●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
|EI[Emotional Intelligence]|
●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
エグゼクティブコーチ ハリソン・モナース
|Synthesis|
●移民を歓迎する真っ当な主張
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード
※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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2022年7月号
CONTENTS
目次
特集
顧客体験を変える
体験価値のその先へ
顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現する
テキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコート
ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世
ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモア
ストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン
パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない
顧客体験はAIの力で進化する
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマン
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム
革新的なマーケティング戦略も陳腐化する
D2Cブランドが成長し続けるための
4つの原則
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガン
IEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステン
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー
グローバル小売企業の成功法則を探る
日本企業のビジネスモデルを
顧客起点に転換する方法
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文
顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れる
ネット・プロモーター3.0
ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルド
ベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネル
ベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ
[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する
理想のレゴ体験は子どもを育み、
ビジネスにも成長をもたらす
レゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦
HBR翻訳論文
AIと機械学習
機械との一体化を実現するフレームワーク
ロボットの成長には
人間との関わりが不可欠である
アクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソン
アクセンチュア 最高技術責任者(CTO) ポール R. ドーアティ
ダイバーシティ
無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す
顧客サービスの最前線で
差別を防ぐ方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ C. フェルドバーグ
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム
デジタル・トランスフォーメーション
フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かす
チポトレ再建の軌跡:
顧客に愛されてきた価値観を守り、
磨き上げる
チポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル
HBR Classics
コミュニケーション
判断するのではなく理解する
コミュニケーションの本質は
「聞く」ことである
シカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー
Idea Watch
悪いことの良い面を探すのは
早いほうがいい
「仕事は天職」と考えるほうが
高収入になる理由
CSRがさらされる二重の脅威
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編
経験豊富な起業家ほど
期限の問題を抱えている
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授
アンディ・ウー・・・※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。 -
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