「シュガー社員」から会社を守れ!
田北百樹子(著)
/PHPビジネス新書
作品情報
【シュガー社員五つの共通項】(1)自己防衛本能が高く、権利意識が強い(2)世の中の出来事に疎く、仕事のヒントになるような本を読まない(3)人に迷惑をかけても何とも思わない(自分が大事)(4)幼稚で攻撃的(5)退職間際にゴタゴタと問題を起こす・・・・・・こんな性質を持った問題社員である「シュガー社員」。あなたの周りにもいませんか?彼らは会社を溶かすと恐れられ、その数はますます増えています。もうその対処法で会社の未来が決まるといっても過言ではない状況となっているのです。本書では、そんなシュガー社員に打ち勝つ秘策を、「採用時」と「採用後」の二つの状況に分けて徹底解説。多彩な実例をもとに、シュガー社員を見抜く方法から実践的な対処法までを伝授します。周りのシュガー社員に悩む方、多くの部下を持つ管理職の方、自分はシュガー社員かもしれないと思う方まで、これ一冊で対応策がすべてわかる!
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商品情報
- シリーズ
- 「シュガー社員」から会社を守れ!
- 著者
- 田北百樹子
- 出版社
- PHP研究所
- 掲載誌・レーベル
- PHPビジネス新書
- 書籍発売日
- 2008.11.01
- Reader Store発売日
- 2014.02.21
- ファイルサイズ
- 3.4MB
- ページ数
- 224ページ
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この作品のレビュー
平均 3.1 (12件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
[ 内容 ]
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近年、急激に増加してきている親依存、自分大好き、幼稚で攻撃的、なおかつ仕事ができないという「シュガー社員」たち。
その未熟かつ傍若無人な振る舞いが、多くの企業を悩ませている。
本書は、そんなシュガー社員に打ち勝つための秘策を、「採用時」と「採用後」の二つの状況に分けて解説。
「問題のある社員を採用しない方法」「しつけの仕方」「労働環境の整え方」など、経営者やマネージャー、人事担当者が知っておきたいノウハウを一挙公開。
[ 目次 ]
基礎知識編(そもそも“シュガー社員”って何だ?)
第1部 採用編(「履歴書」「職務経歴書」でシュガー社員を見抜く方法;「採用面接」でシュガー社員を見抜く方法)
第2部 採用後編(シュガー社員に変身させない人材マネジメント;真性シュガー社員への対処法)
[ POP ]
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☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆ 文章
☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性
☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度
共感度(空振り三振・一部・参った!)
読書の速度(時間がかかった・普通・一気に読んだ)
[ 関連図書 ]
[ 参考となる書評 ]投稿日:2011.06.08
”szさんにお借り(090729)。
---
T:
P:「変身させないためには?」のヒントを得る
O:
---
・シュガー社員・5つのタイプ(p.15)
ヘリ親依存型
俺リスペクト型
プリズンブ…レイク型
?型:「この仕事は自分に向いていない」と短期間で転職を繰り返す
?型:仕事を頼まれると最初から「できません」か「やっぱりできませんでした」。口癖は「多分、大丈夫」
ワンルームキャパシティ型:キャパがせまく、マニュアル通りの仕事
私生活延長型:ワークライフバランスを盾に
・退職時の証明 (p.80)
退職の後であっても使用者には退職時の証明が義務づけられる
・モチベーション向上をねらった、工夫した指示が大切 (p.143)
★シュガー社員スイッチを取り除くための秘訣
?失敗をさせるより先回りして教える
?丸投げはそれなりの情報を与えてから
?質問力を高めさせる
?人事異動後のフォローを怠らない
?「多分大丈夫です」を見逃さない
→「どう大丈夫?」「どこまで確認済み?」「そのままにしておいたらどうなる?」「代替は考えている?」など
・シュガー社員チェック(3つ以上当てはまれば)
?遅刻、欠勤が多い
?休日の前日や谷間は突然熱がでる
?注意をすると「でも」「だって」
?面倒な仕事より、単純作業が好き
?仕事の確認をすると「多分大丈夫」
?今の仕事の他にやりたいことがある
?会社と希薄な関係を求める
?ミーティングでは的はずれな質問が多い
?「前の会社ではこうだった」
?苦手な仕事は最初から「できません」
・シュガー社員は面倒くさい
向上心ゼロ。承認欲求あてはまらず。
・注意の仕方
?二人きりになることを避ける
?最初から叱らない
?事前に、「解雇」か「注意だけ」なのかを決めておく
?他の社員と比較しない
・「このことに不満があるのなら、弁護士でも役所でも行ってくれ。こちらは君に対して最善の努力はした。解雇予告手当もすぐに支払う」
・注意した内容を文書で残しておく
★シュガー社員に変身させないようにするには、まずは企業が、職場が、上司が変わらなければならないのかもしれません。(p.216)
#なってからでは遅い。変身させないように予防すべし。”続きを読む投稿日:2019.08.15
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