最高のリーダーは2分で決める
前田鎌利(著)
/SBクリエイティブ
作品情報
ソフトバンクでプレイングマネジャーとして数多くのプロジェクトを成功させ、
現在、ソフトバンクの社内研修の講師も務める前田鎌利氏によると、
チームの生産性は、リーダーの意思決定のスピードがカギだという。
そこで本書では、プレイングマネジャーを対象に
意思決定のスピードを上げて、超スピードで成果を出し続ける方法を解説する。
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商品情報
- シリーズ
- 最高のリーダーは2分で決める
- 著者
- 前田鎌利
- 出版社
- SBクリエイティブ
- 書籍発売日
- 2019.02.19
- Reader Store発売日
- 2019.02.22
- ファイルサイズ
- 3.7MB
- ページ数
- 208ページ
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この作品のレビュー
平均 3.8 (5件のレビュー)
-
◆4ルール
①70%精度で決める
100%の精度でも、期日に達しても、決めない卑怯なリーダーに対して述べられているので、決めることに重きを置いて書かれている。
70%での実運用は、修正が可能な期日のだ…いぶ前であることが前提。70%未満の状況で”決めないことを決めた”とメンバーへ伝えることが非常に重要。心理的安全性の確保と、70%以上の精度にするための情報が上がってくる土壌を整える意味がある。
②外部の脳を使う
これが出来ないと、その組織はリーダーの限界が組織の限界となる。
仕事のつながり以外では、馴染みのお店を持っているかで判断できます。調理のプロという外野の人と信頼関係を築いている実績が分かります。
③メンバードリブン
学習する組織であり、②のありたい姿ですね。
④上司を攻略
自分で「決める」だけではなく、物事を決めるには上司も視野に入れている。
◆報連相を変える
労働集約型:成果はメンバーの総和
資本集約型:総和以上の成果
雑談、セーフゾーン、育成(コーチ)型
翻訳する力・言語化
◆5つのスキル
コミュニケーション:環境・場を整える
交渉:優先順位でリソース配分
専門:複数に増やす
育成:高い視座
セルフブランディング:部下の成長続きを読む投稿日:2021.05.11
<本のタイトル>
最高のリーダーは2分で決める
<本の紹介>
1章 新しい時代のリーダー「決める力」4つのルール
2章 リーダーは2分で決めろ!
3章 部下の「報連相」が変わると、決断のスピードも上…がる
4章 チームの問題は「5つのスキル」で解決する
<何が書いてあったか(誰でも書ける)>
・成果を出すために大切なのは、できるだけ速く意思決定すること
チームの生産性は、リーダーの意思決定の数に比例する
・新時代のリーダーの「決める力」4つのルール
1:70%の精度で意思決定をする
100%:期日ギリギリまで完璧を目指して用意
70%:期日を前倒しし、上司からの想定質問に回答可能なデータが揃っている
50%:期日を前倒ししたが、上司の意思決定に必要なデータが揃っていない
2:「外脳」を使う
意思決定のスピードを上げるには、判断材料を集めるスピードを上げればいい
判断材料を集めるには「自分以外の人の力」をできるだけ借りるとよい
そのため「リーダーが謙虚に人の話を聞ける姿勢」が大切になってくる
「外脳」=「外部の脳」、つまり社内や社外の有識者を頼るのが大事
自分の頭のハードディスクでは限界がある。外付けハードディスクをどれだけ持てるかがカギ
「外脳」になってくれるのはまずは上司、その次に他部署の人間である。
他部署とのパイプ作りのコツは「他部署の困りごとをフォローする」こと。
フォローすれば相手に感謝され、返報性の法則が働いて、後々返ってくる。
3:「部下発信」の案件を増やす
リーダーの意思決定は2種類
「リーダードリブン」
年間計画の作成や部下育成の方針決めなど
リーダーが立案/材料集め/決断などすべて実施必須
時間も手間もかかり、負荷も高い
「メンバードリブン」
メンバー(部下)から判断材料を集めた上で提案される案件
リーダーはYESかNOかの返事をするだけでよい
時間も手間もかからないのでとても楽である
リーダードリブンの意思決定が増えると必然的に時間が足りなくなってしまう
メンバーにできるものはメンバードリブンで実施してもらうように強い意志が必要
理想はメンバードリブンを90%にして、リーダードリブンを残りの10%に注力したい
4:上司を「攻略」する
・提案書はフォーマット化すると意思決定がスムーズになる
課題>原因>解決策>効果>スケジュール>コスト
・社内プレゼンは4つの要素を順に説明する
1:課題 (簡潔に言うとどんな内容か)
2:原因 (何故そのような課題が発生したのか)
3:解決策(どうすれば解決できるのか)
4:効果 (解決策を実行するとどうなるのか)
・部下とのコミュニケーションをロジカルにするための5つの質問の仕方
1:相手は何が気になるのかを聞く
2:何故そうしたほうがいいのかを聞く
3:ポイントはどこになるのかを聞く
4:どうすればよくなるのかを聞く
5:その結果どうなるのかを聞く
・部下への声掛けは「育成型」でやること。「管理型」はNG。
✕:管理型の声掛け(あの件大丈夫?あれはどうなっているか?)
◯:育成型の声掛け(何か困っていることはない?手伝って欲しいことがあれば言ってください)
<そこから何を学んだか(自分自身のオリジナルの意見)>
2:「外脳」を使う
意思決定のスピードを上げるには、判断材料を集めるスピードを上げればいい
判断材料を集めるには「自分以外の人の力」をできるだけ借りるとよい
そのため「リーダーが謙虚に人の話を聞ける姿勢」が大切になってくる
「外脳」=「外部の脳」、つまり社内や社外の有識者を頼るのが大事
自分の頭のハードディスクでは限界がある。外付けハードディスクをどれだけ持てるかがカギ
「外脳」になってくれるのはまずは上司、その次に他部署の人間である。
他部署とのパイプ作りのコツは「他部署の困りごとをフォローする」こと。
フォローすれば相手に感謝され、返報性の法則が働いて、後々返ってくる。
<それをどう活かすか(アウトプットによる実践経験の蓄積)>
リーダーとして関係者に謙虚な姿勢で接する
自分以外の人の力を借りて、意思決定のスピードを上げ、生産性を上げる
他部署の困りごとを改善して、自分が困ったときに助けてくれる人を社内に増やす続きを読む投稿日:2023.06.08
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