ハイパフォーマー 彼らの法則
相原孝夫(著)
/日本経済新聞出版
作品情報
数千人の「できる人」を分析して見つかった
「彼ら」に 共通する意外な思考特性、行動習慣とは?
成果が継続する人々は、一般の人やローパフォーマーとどこが違うのか
さまざまな業種、多くの企業のハイパフォーマーを分析すると、そこには、
誰もが参考にできる、5つの共通点が発見された!
「偶然の成果を喜ばない」「小さな行動を繰り返す」「仕事をゲームだと考える」……。
一般に広められている「成功法則」からは見えない、「彼ら」の実像に鋭く迫る。
成果が継続する「好循環」の謎を解き、いい仕事をするヒントがつかめる一冊。
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商品情報
- シリーズ
- ハイパフォーマー 彼らの法則
- 著者
- 相原孝夫
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日本経済新聞出版
- 書籍発売日
- 2014.12.08
- Reader Store発売日
- 2019.01.31
- ファイルサイズ
- 1.3MB
- ページ数
- 240ページ
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この作品のレビュー
平均 4.1 (12件のレビュー)
-
ハイパフォーマー 彼らの法則
著:相原 孝夫
紙版
日経プレミアシリーズ 269
良書 高い成果を上げるための方法論です
つまり、ハイパフォーマーが何をやっているかを語っているのです
なにより、分か…りやすい
気になったのは、以下です
・高い成果の上がっている人たちは、「楽に」と言っては語弊があるかもしれないが、「余裕をもって」仕事をしている
・仕事を抱え込めば、リーダー自身に余裕がなくなり、本来のリーダーとしての仕事である、意思決定や計画策定、義務の優先順位付け、メンバーの指導、育成などがおろそかになる
・長時間労働をすれば睡眠時間が減る。疲労が蓄積し、仕事の効率は下がる。ミスも発生しやすくなる。仕事ははかどらず、さらに時間が掛かるようになるので、労働時間がますます長くなる
・本当に優秀なプロマネの場合、どのような問題が起こり得るかをあらかじめ想定し、事前に対策を打ったり、もし問題が発生したらどう対処するかを考えている。そこまで考えておけば問題のちょっとした予兆も見逃さずに感知で、事前に手が打てる
・悪循環に陥らないために、最低限の基本的な生活だけは維持すべきとの考えである
・スランプの時などは、何でもいい、小さなことでいいから、何か変えてみるといいと思います
・小さなことでも変化をつけることで、悪い方向へどんどん突き進むことに歯止めをかけることができる
・プロセス重視の姿勢や、他者尊重、周囲との関係性重視、の姿勢は好循環につながりやすい
一方、過度な結果重視、周囲との関係性軽視、は悪循環を招きやすい
・好循環を招きやすいか、着手管理こそ、念頭に置くべき点であるということがわかる
・いつも締め切りより前倒し
・失敗を受け止め、そこから学ぶ
身近な人を助け、その成功を支援する
自らの強みを認識し、強みを活かそうとする
・ハイパフォーマーに特徴的に見られ、他の人との大きな違いとなっているのは、失敗の受け止め方である
・ただの失敗に終わらせずに、そこから何か学び取ろうとする 経験重視であり、成長重視なのだ
・ビジネスは所詮ゲームだから
・失敗を自分事として受け止め、失敗から学ぶことで、行動は改善される
・成長や進歩、技能の習得、を重視する、習得型の人
習得型の人は成長を望む、技能や能力を高め、より良い存在になろうとするのだ
習得型の人は、能力不足による低調な結果や直面するトラブルをネガティブには捉えない
問題にぶつかっても、特に意気消沈したり、無力感を味わったりすることなく、壁を乗り越えるための行動をとろうとする
・努力を賞賛されると難題に挑み、能力を賞賛されると易きに流れる
・リーダーになるために絶対経験しなければならないこと、それは失敗である
・楽観性とは、努力し続けることで必ず物事を好転させることができる ということである
・ハイパフォーマーは、常に動き続けている
・小さな積み重ねが、とんでもないところへ行く唯一の道
・困難に直面した時ほど、少しずつ動いてみる
・特に、困難に直面した時には、立ち止まるのではなく、動き続けなければならない
・形から入る
・成果のあがらない人に限って人真似を潔しとせず、自己流にこだわる
・やってみなければわからない
・一気に大きく動かずに、少しずつ動くということを重要なポイントだ
・楽しく仕事をしよう ということだ
・身近な人を積極的に支援すると、当然ながら、関係性は良くなりモチベーションが維持しやすくなり、生産性高く、仕事ができる
・孤独な戦いを選択しない
・誰かを支援し、助けようとしたときにこそ、100%以上の力が発揮される
・魚を獲ってあげるのではなく、魚の獲り方を教えてあげる
・ハイパフォーマーは、結果重視でもあるが、同様に、プロセスも重視する
・ドラッカー曰く、利益の最大化を強調する経営は最も拙劣なマネジメントである
・単純作業をやらせてみると、その人物が後々伸びるかどうかわかる
不満を露骨に顔に表し、終始不機嫌な態度をとる者と、懸命に没頭して作業を行う者とに分かれるのだ
・習うより慣れよ 芸事とは、型から入る
・教わるのではなく盗め
・周囲の人たちを助け、より良い方法を模索し続け、失敗から学び、環境変化に柔軟に対応しながら、継続的に貢献しようとすることだ
目次
まえがき
第1章 前向きなあの人が、なぜ結果を残せないのか
第2章 良くも、悪くも、すべては循環する
第3章 期待の新人は、なぜ「平凡な社員」になったのか
第4章 失敗から学ぶ彼らにとって、仕事は「ゲーム」だ
第5章 彼らは、とにかく「小さな行動」を続ける
第6章 彼らは身近な人を支援し、成功を助ける
第7章 彼らは、たまたまの成果を喜ばない
第8章 彼らは、環境が変わっても瞬時に溶け込む
終章 職業人生を終える時、どういう思いを持ちたいのか
謝辞
参考文献
ISBN:9784532262693
出版社:日本経済新聞出版社
判型:新書
ページ数:224ページ
定価:850円(本体)
発売日:2014年12月08日1刷
発売日:2015年01月26日3刷続きを読む投稿日:2024.04.23
成果よりも成長を、結果よりもプロセスを、損得よりも関係性を。
仕事や職場のなかでの自分と向き合うきっかけになった。投稿日:2022.01.05
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