担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座
伊藤大輔(著)
/日本実業出版社
作品情報
プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。
「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が1つでも含まれている目的や目標」のことです。名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。
「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。
プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。
本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という3つの視点を中心に解説。プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。
また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。
多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です!
ISO21500:2012(プロジェクトマネジメント国際規格)に準拠。
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この作品のレビュー
平均 4.0 (11件のレビュー)
-
マネジメントに関する内容が書かれた本。
プロジェクトマネージャーというかリーダーの心得
みたいなものも書いてあり、方法論以外にも触れて
いるのが斬新でした。
方法論知ってもマインドが無ければ意味がな…いし、
更には行動を起こす勇気が無いといけないと思う。
当たり前のことだから言いにくい
自分より出来る人には言いづらい
とか言ってはいられないので、しっかり目的意識を
持ってプロジェクトを運営していきたいと思った。
【勉強になったこと】
・目標設定で最低限実施すべきこと
プロジェクト憲章の作成
ステークホルダーの特定
・WBS等、計画の詳細化を行った際は、
必ず前工程との整合性を確認すること。
・WBSを作った結果、想定と異なる事象が
起きた場合は、とにかく事実確認を行うこと。
・計画時の3つの「しない」こと
①いつまでも計画しない
②ひとりで計画しない
③複雑にしない
・プロジェクトマネージャーは、あまり細部まで
こだわりすぎないこと。ある程度の方向性を定め、
あとは現場のメンバーに判断を委ねるほうが
メンバーも主体的にかかわっているといった
雰囲気が醸成され、結果的に上手くいく。
・進捗確認で行うことは以下の3つ
①事実確認
②予定との差異分析
③将来予測
特に③が大事。起こったことは変えられない。
・振り返りのときは計画との比較を行うのがよい。
スコープは変わった or 変わらない
納期は守れた or 守れない
コストは守れた or 超過した
リスクは起きて対策出来た or 出来なかった
上記比較から入って、それぞれについての
原因分析と改善に向けた取り組みを整理すること。
・資料はコミュニケーション等の目的達成のための
手段であり、それ自身が目的となってはいけない。
プロジェクトマネージャーがやるべきことは、
チームビルディングやステークホルダーマネジメント、
リーダーシップを発揮するためのコミュニケーション
に費やしたり、実際の成果物や活動の確認に時間を
費やすことである。
資料づくりは、誰かに任せるくらいでよい。
・プロジェクトマネージャーで一番重要な思考は、
「目的・目標達成思考」である。続きを読む投稿日:2018.01.02
異動後初めて読んだこういった類の本
これを読みつつPJキックオフとかすすめていたが、もういいかなと読まなくなってたものを、3ヶ月ぶりに引っ張り出して読んだら、あのときは何も響かなかったフレーズがあれも…これもグサリと刺さる!手を広げてあれこれ読んだり聞いたりも大事だけど、いったん一つに集中してみる、立ち返ってみる、ということは大事なのかも続きを読む投稿日:2023.08.26
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