年商5億円の「壁」のやぶり方
坂本桂一(著)
/クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
作品情報
日本の全企業の99.7%は中小企業です。そして、これらの中小企業の多くが「年商5億円の壁」「従業員50人の壁」「創業5年の壁」にぶつかると言われています。成長が停滞してしまうのです。そして、その原因は100%経営者にあります。
この本では、「組織」「コミュニケーション」「マネーマーケット」「間接部門」「クオリティ」などの項目から、壁にぶつかる理由とその解決策を述べていきます。中小企業の経営者は必見です。
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この作品のレビュー
平均 3.5 (12件のレビュー)
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会社の成長が止まってしまうのは100%経営者が原因。「会社」と「事業」を大きくした経営者なら誰でも知っている秘密。(Amazon.co.jpより)
企業成長していく際の壁と言われる「5年・5億・50…人」。数々の巨大企業を誕生させた著者が、年商5億円の突破方法を教えてくれる。企業経営のノウハウが詰まった難しい内容なのかな?と思ったが、組織編・コミュニケーション編・マネマーケット編・経営者編などと分かりやすく丁寧に解説してくれる。
壁にブチ当るパターンとして、社長が先頭に立って売上を伸ばしている会社が多いとのコト。売上や組織が大きくなるにつれて、社長の目が行き届かない部分が増えてしまい、成長が止まってしまうということなんだ。取扱商品にもよると思うが、社長1人でいくらがんばっても、5億の壁はまず乗り越えられない。それを打ち破るためにも、今までのやり方を180度変えて組織で動く方法を、あらゆる角度から指摘してくれる。
経営者としての資質や心構えも説いてくれて、参考になる。特に印象的だったのは、「社員は自分(社長)の考えを理解してくれている。」という根拠のない自信。社長からのメッセージが少ないと、何を目標に、何を優先的に、何を基準に、という意思疎通が成立しない。やはりコミュニケーションは取っても取りすぎということはない。社訓・ミーティング・ブログ・何気ない会話・飲み会などあらゆる場面で共有する大切さを教えていただいた。
会社経営のバランス感覚をいくつも教えてくれるので、ベンチャー企業・順調に企業成長している社長は読んだらいいと思う。続きを読む投稿日:2011.11.30
5年、50億、50人。ほぼ同時にやって来る壁をどう超えるか。サラッと読めて、共感できる部分も多かったけど、私は社長は無理だな~。
メモ:成果と権限委譲の関係グラフ、競争の水準を示す、メタリーダーシップ…、顧客の声を言い訳にして考えることを止めない続きを読む投稿日:2024.03.31
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