【感想】賢い人がなぜ決断を誤るのか？

みんなで考えようということか？
自分もだいぶいろいろなバイアスがかかっている。
バイアスかヒューリスティク(直観的近道)かわからないこと多いと思う。

ボリュームがあってなかなか読み切れなかったけども、良質でした。

初めて借りたとき、図書館に2冊だけだったバイアス関連の本が数週間で3倍以上に増えていた。本屋でも平積みされているところをみるに、どうや…ら流行っているようだ。陰謀論やフェイクニュースが飛び交っている昨今だからだろう。
認知バイアス重視が一過性のブームになってしまうのは良くないが、大勢の認識に上がるのは非常に重要で喜ぶべきことだと思う。

90%以上の人が、あらゆるテーマ、例えば「運転のうまさ」などに関して、上位50％には入っていると思っている、という研究結果があるそう。
いや～、まさに自分。運転に関してはSPD(スーパーペーパードライバー)なので下手なのは自覚しているが、他のテーマ、例えば記憶力がいいかどうかとか、手先が器用であるかどうかとか、「なんでも60%くらいはできる」と自負していたもんだから、もう、恥でしかない。
自分の認知がどれだけ歪んでいるかを思い知らされた。
良い学びを得ました。
仲間を作り、組織で闘っていきましょう。続きを読む

バイアスがかかることはやむなし。謙虚に努めよう。そしてそのバイアスを乗り越える意思決定をするためにも、組織構築をしっかりとする。
とりあえず重大な判断は、一晩寝かせよう。

優れたリーダーが悪い意思決定を下すのはなぜか？合理的な判断を誤らせる原因となる様々な「バイアス」について、多くの事例を交え解説し、これらに対処するための考え方を示す書籍。

私たちは魅力的なストーリー…を聞かされると、それが合理的な話でなくても受け入れ、意思決定を誤ってしまう。この誤りは、持論を支持する情報に注目し、反証となる情報を無視しようとする「確証バイアス」によって引き起こされる。

私たちは、成功したカリスマ経営者を模倣しようとする。（自分も天才であるというロジックが抜けている、ジョブズの真似をすれば成功できると思い込む件）
一方、リスクに挑んだものの失敗した多くの人には目を向けない。これは、成功者にだけ焦点をあてる「生存者バイアス」によるものだが、単に成功者を真似ても業績はあげられない。

私たちは、他者より自分を高く評価する「自信過剰」に陥りやすい。加えて、将来を楽観しがちである。とりわけ、自分でコントロールできないことの予測（経済予測など）や、事業の予算などの見積もりについては、楽観的になりやすい。（ブロックバスターがNetflixを過小評価したケースを自分なら回避できると思う件）

環境の激変に直面した時、高収益の有力企業が方向転換できず、資源の再配分に失敗することは少なくない。その原因の1つは、意思決定を避け、現状維持を優先しようとする「現状維持バイアス」の影響を受けやすいことだ。（ポラロイドの組織変更に時間がかかって倒産した件）

優れた意思決定をするには、次の3つの原則が必要である。（バイアスを客観的に眺めるために異なる意見が必要となる）
①対話：優れた意思決定には多様な視点が欠かせない。そのためには、適度な対立状態をつくることが必要だ。
②意見の相違：多様なアイデアを生むには、異なる考えを持つ人を歓迎し、時には波風が立つのも容認することが重要だ。
③組織の力学：意思決定においてオープンな対話を促すために、友好的な雰囲気をつくり、「発言する」文化を育てる。続きを読む