【感想】ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件

優れた戦略は、思わず人に話したくなるような面白いストーリー
第7章がとてもよい

合理性では先行できない
一見して非合理が持続的な競争優位の源泉
→大企業は動きづらい。合理性で判断しすぎで、チャレンジ…できない
面白いと感じてもらえるほど、ストーリーを組み立てられていないこともあるか

Amazonやスタバはストーリーに賛同してくれた人が仲間になった？
→チャレンジできる風土、ストーリーを面白いと共感してくれる人たちでチームをつくれたらいいか

リーダーは、ストーリーとそこから生まれたブランドを熱く面白く語れる人が求められる
→そんなリーダーのもとで働きたい
リーダー研修でストーリー作りの課題をやってみるといいか

常識を疑い、なぜ？を考えることを習慣化する

コンセプトは顧客の喜ぶ姿が映画のシーンのように浮かび上がってくるような言葉　ex)スタバの「第三の場所」

人間の本性を捉えた骨太のコンセプトをつくるためには、その製品やサービスを必要とするのは誰か、どのように利用し、なぜ喜び、なぜ満足を感じるのか、リアリティを突き詰めることが大切

意識したい続きを読む

経営に限らず企画系職種の方におすすめの本。戦略の本質を他社との違いと、つながり。と定義されており、一見して非合理な判断に見えるが、実はそれぞれの判断が相互的にかつ合理的につながっていることにより、他社…には模倣できない状態にある企業の例がいくつも記載してある。思わず誰かに話したくなるストーリーって長くなっちゃうよね、という著者のスタンスもあり、長い。が、とてもためになる。「本当のところ、誰に何を売っているのか」という競争優位とコンセプトを考え抜いたからこそ、ここまで人気のビジネス書になったんだなあと実感した。続きを読む

10年以上積読した本。論理、説得力、文章の巧みさ、構成の旨さ、いずれも一級。
10年前、盛んに「コンセプト」とは？を、問われたのは、この本の影響を多分に受けていたからなんだろうな。
競争戦略はポジショ…ニングではない、賢者の盲点、など、着眼点が独創的で今までのビジネス書と明らかに一線を画す。もはや古典の域でありながらも最新のビジネス書でもある良著。積まずにすぐ読めば良かった。（後悔）続きを読む

上司の推薦で読む

優秀な戦略には一貫したコンセプトに立脚した他には真似のできない独自のストーリーがある。いろんな本のベストプラクティスを模倣することしかしてなかった自分は全然芸がないことに気づく笑
…
仕事で上手く周りを納得させて巻き込むことができないのは、ワクワクするストーリーを描くことができていないからだということにも気づく。個別の取り組みが全体に与える影響をもっと分かりやすく伝える力が必要かも続きを読む

優れたリーダーは優れたストーリーを語れるという内容は非常に印象に残った。腹落ちする内容もたくさんあり、メモリ たくなるフレーズ も多々。思わず 購入。