【感想】ザックリ経営学

このレビューはネタバレを含みます

備忘録:
①経営戦略
・プロダクトポートフォリオマネジメント
└市場成長率の高低×市場シェアの高低
成長高×シェア高　花形
成長高×シェア低　問題児
成長低×シェア高　金のなる木
成長低×シェア低　負け犬

・ポーターの5要因分析
自社の利益を奪っているのは、
売り手、業界内競合、買い手、代替品、新規参入の観点で見る
→注文メディアは競合優位・買い手もアンケートにより認知増・新規参入もないが、
代替品:そもそも所有しない、資産性が低い注文は選ばれづらい
売り手:業績不振(原価高騰)

②マーケティング
・プロスペクト理論
心理的価値と実際の利得をプラスマイナスで見たときに生じる。つまり人は財やサービスになんらかの価値を経験値的に予測しているがそこの一致やズレにより満足したり不満に感じる


④イノベーション
・両利きの経営
成熟企業がイノベーションを起こすためには、新規事業の探索と主力事業の深化両方を追求することが大事である。

・SECIモデル
組織の中で知識を発展させるには、
共同化、表出化、連結化、内面化　の4つのアクションが重要である

・資金調達
エクイティファイナンス
└メリット)返済義務がなく、財務体質の強化ができる、信用度の向上
デメリット)経営権に影響、株主配当、1株あたりの価値下落

デッドファイナンス
└メリット)資金調達先が多い、出資比率が変わらない、経営権に影響がない
└デメリット)返済義務がある、返済期限がある、利息が発生する

・ベンチャーキャピタル
スタートアップの成長ステージとは、
創業(ニーズの特定)
シード(プロダクト開発)
アーリー(ユニットエコノミクス)
ミドル(単月黒字)
レイター(IPO)

⑦ロジシン
・ロゴス、パトス、エトス
ロゴス(論理性)
パトス(共感性)
エトス(道徳性)
誰が何をどのように言うかが説得的な弁論を行うための方法である

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