【感想】リデザイン・ワーク　新しい働き方

新しい働き方を再設計するための方法論を示した本。ライフシフトの著者であるリンダグラットンが、様々な企業の結果に基づきまとめていて面白い。自分が設計に関わる機会はまずなさそうだが、①理解する→②新たに構…想する→③モデルをつくり検証する→④行動して創造するの4段階のプロセスに基づいて進めるとの指針が示されておりとても興味を持った。もし再設計に関わる機会あれば再読し、関係者にも共有したい。続きを読む

コロナ後の働き方についての提唱。
場所・時間にとらわれない働き方はコロナ後だけではなく、グローバル企業(グローバルなプロジェクト)で働く上でも必要な考え方。
リデザインを４つのプロセスで回していく、と…いう考え方を元に章立てされているが、この４つは基本的にデザイン思考。いくつかの企業での実践事例や具体的なペルソナを用いた仮説で構成されており、とても読みやすかった。続きを読む

リモートワークだけでは、人と人とのつながりが失われてしまう面もあり、キャリアが長い人には効率的だが、リレーションが構築できていない新人には難しい面もある。

少し、長かったかな。。

テクノロジーの進化とコロナ禍が強制的にもたらした働き方の変化の中で、コロナ禍の終息以降どのような働き方を目指していくべきか、がテーマの本。タイムリーな話題であることと、LIFE SHIFTシリーズの満…足度が高かったので手に取りました。
研究事例をベースに、シンプルな枠組みで働き方をデザインするためのプロセスを整理されている点、また各プロセスで論点とすべき事項を整理されている点は流石の読みやすさです。
何だか印象深くてメモしたのは次の一文。
「人とのつながりが増えれば増えるほど、人は少しずつ受動的に、機械の歯車のようになる。」続きを読む

コロナ禍　労働時間、メールと会議の時間が増えた。
リデザイン　理解～構想～モデル検証～行動

弱い紐帯（ちゅうたい）　→　未知の情報　偶然との出会い　　
　データよりストーリーのほうが理解しやすい
　…見て学ぶ
　仕事もパーソナル化

　1.つながりのオン・オフ
　　　自分の解決策を持ち寄り、他のアイデアを組み合わせる
　　　通勤は境界線を引く作業
　2.毎日の定例ミーティング
　3.プロジェクトの振り返り

マネージャーの役割
　コーチング、コミュニケーション、ウェルビーイング
　　デジタル化、AI導入、アジャイル化

変化への疑問　メリット？
　変革の必要性の切迫感　感情レベルでののめり込み　チャンスの広がり　
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