【感想】数字が苦手な人のためのいまさら聞けない「数字の読み方」超基本

ビジネスの世界では特に、合理的かつ具体的に物事を進めるに当たっては、数字での会話が必要だ。
しかし、なかなか覚えたり理解するのは苦労する。概算でも良いので、理解の仕方のヒントをくれたり、ニッパチの法則…、ランチェスターの法則、「1:5の法則」と「5:25の法則」、CRMの法則などは、ためになった。

ビジネス上の判断の仕方については、
客観的・合理的な意思決定と言う基準を持つこと

正しい意思決定のプロセス
①前提を確認する
②他の選択肢を検討する
③判断材料を定量的に表す

意思決定の際は、純粋に将来起こるであろうことのみで判断しなければならない。
サンクコスト(過去にかけたコスト)は意思決定の判断材料にしてはいけない。
つまり「ゼロベースで考える」という意思決定の基本に沿うこと。

「いま現金を事業に使うことができるなら、1年後にいくらにできるか」を考慮に入れること。

見えない損失=機会損失も考慮に入れること。

だ。
そう言われれば、そうだよな、だが、こうやってまとめてくれていると、理解しやすい。続きを読む

国税調査官や上場企業の財務部門での勤務経験のある著者が仕事で使える数字力について解説した一冊。

定量的に数字で考えることでビジネスパーソンとしてのスキルが上がると本書を読んで感じました。
意思決定を…テンポ良くできることや具体的な数値目標を定めることや基準の数字を持つことや比べてみることなど定性的な感覚ではなく具体的な指標をもって考えることが大切であると本書を読んで感じました。
そして、会社の数字を見るときは利益をスタートにして考えることや平均やアンカリングといった数字のトリックに機をつけることも
大切であると感じました。
また、パレートの法則やランチェスターの法則などをうまく使って経営などの戦略を立てることやサンクコストや正味現在価値を考慮して未来のことを考えることなどはひとつ上の戦略を考えることだと感じ、勉強になりました。

本書を読んで感覚ではなく数字で語ることの大切さを改めて感じることができました。
本書で学んだことを活かして数字を根拠にした分析を心がけていきたいと感じた一冊でした。続きを読む

数字（数値）を示すことで具体的に浮かび上がる課題や明確になる目標があるのは明白なのに、感情論でグルグルすることが多い。
自分もついついそっちに流されがちなので、数字を意識することを怠らないようにしない…とな…と反省。

グラフでパッと見て（結果が）右肩上がりだったり状況改善されていると思っても、実はデータの定義や取り方、期間がしれっと変わっていることもある。
数字の根拠の裏取りも大事。続きを読む

タイトル通り、本当に数字が苦手な私でも読み進めやすかった。
定量的に考えることが苦手であることが考えや会議がまとまらない理由だと突きつけられ、苦しくもその通りだと思った。
数字で考えるためのメソッドが…散りばめられていてわかりやすい。
手元に持っておきたい一冊。続きを読む