【感想】戦略的思考トレーニング

戦略とは何か？戦術と作戦の違いなどシンプルな表現で分かりやすい。戦略的な思考がないことを短絡的と表現していることも尚一層分かりやすい。

第１章　戦略的思考とは「強い想いを実現するための思考」であるそもそも「戦略」とは？
「戦略」と「作戦」「戦術」の関係　
戦略は「カスケードダウン」で組織に展開する
「戦略」と「戦略論」の関係
起点にな…るのは「強い想い」
「問題解決的思考」のサイクルから抜け出そう
なぜ「戦略的思考」が必要なのか？
戦略的思考の起点「強い想い」はどのように生まれるか？
目標は「ムーンショット」で設定しよう
目標と現状との距離を認識しよう
目標までの通過「点」を洗い出して「線」でつなぐ
第２章　「アウトサイド・イン」で考えよう
戦略的思考の基本は「アウトサイド・イン」
「選択と集中」もアウトサイド・インで　
「不足しているリソース」に目を向けよう
「彼を知り、己を知る」の順序で考えよう
「PEST分析」でマクロ環境分析をしよう
「5フォース分析」で業界環境分析をしよう
「3C(4c5c) 分析」で市場環境分析をしよう
自社の「バリュープロポジション」を定義しよう
バリューブロポジションを定義する①「セグメンテーション」
バリューブロポジションを定義する②「ターゲティング」
バリュープロポジションを定義する③「顧客の不」を考えるー顧客インサイト
バリューブロポジションを定義する④「強みと弱み」を知る
第３章　努力に依存しないシナリオを描こう
「いい戦略」「わるい戦略」とは何か？
戦わずして勝つ方法①「ルール・メイカー」「ルール・ブレイカー」になる　
戦わずして勝つ方法②No.1を極め、ファーストコールをゲットする
戦わずして勝つ方法③味方を増やす
戦わずして勝つ方法④バリューチェーンで圧倒的な強さを実現する
戦わずして勝つ方法⑤「小さな池の大きな魚」になる
第４章　理感一致で人を動かそう
人は「理感一致」でなければ行動しない
まずは関係性を育もう　
ステークホルダーを分析して「根回し」をしよう
戦略に反対する「三つの抵抗」を見極めて対策をとろう
いい質問が人を動かす
「ストーリーテリング」で共感を誘おう
第５章　戦略的にロードマップを展開しよう
改めて目的と目標を問い直そう
戦略を「クリティカル」に検証しよう　
戦略オプションを複数描いて競わせよう
アナロジー思考で戦略オプションを増やそう
戦略ロードマッブは未来へのバトン
改めて、戦略的思考とは？続きを読む