【感想】確実に成果を出す「業務変革型DX」の進め方

業務変革型ＤＸの成功ポイント：
「ＤＸ」は何を意味するか　２つの取り組みとＩＴ基盤
ＰｏＣで終わらせない　７つの成功ポイント　
DXに消極的な事業部門　協力得る5 つのフェーズ

業務変革型ＤＸの実現…内容の決定：
関連部門に示す方針　５つの項目で整理する
キーパーソン巻き込み　検討体制を作る
対象事業・業務を理解図表に整理する
問題・要望を集めて真に重要な課題を決定
問題関連図で現状分析DXで解決する課題決定
重要性と実現性を評価解決すべき課題決める
業務の5要素を分析改善ポイント見いだす
２つのアプローチで効果的な解決策を検討
検討した内容を一律に実現してはいけない
業務フロー図を作成しデジタル化要件を抽出
システムの非機能要件8つの観点で検討・整理
DXは短期で成果出ない計画的に推進する
手間かかる要件定義先行事例を使い効率化

業務変革型ＤＸの定着化：
５種類の定着化施策で　事業部門の協力を得る
ＤＸによる新しい仕組み　継続的に改善し定着
４　業務変革型ＤＸの推進体制
ＤＸを全社に展開　責任持つ組織を設置
全社展開の推進組織　５つある重要な役割
業務生産性と付加価値事業部門主体で高める

業務変革型ＤＸの成功事例：
京セラドキュメント　保守サービスのＤＸ事例
日立製作所大みか事業所　製造現場のＤＸ事例続きを読む