【感想】デジタルケイパビリティ　ＤＸを成功に導く組織能力

このレビューはネタバレを含みます

デジタルケイパビリティ＝既存企業を対象としたデジタル化組織能力
　デジタルネイティブ企業はそのまま参考にできない

1.デジタルビジョン構想力
　Disruptor 創造的破壊者　業界ごと変わる
　どのような価値を提供したいのか？

　パイプライン型（物理資産に比例し拡大）
　プラットフォーム型（マッチングで利用者増大し指数関数的に拡大）

　デジタル化=変革：うまくいかないのはマネジメント
　VSPRO ：Vision/Strategy/Process/Resource/Organization
　デジタルガバナンス：ヒト/モノ/カネ/データ の調整共有→会議体/全社組織

2.デジタル事業創発力
　高速学習：賢く早く失敗する　最少人数　要素絞り込み　今やるべきことに集中
　ステージゲート法：アイデアの見極め

3.デジタル実践力
　全社デジタルスレッドの将来像
　　目標・プロセス/施策・目標連動データ
　AI民主化ツール：ブラックボックス
　データマネジメント　ガイドラインDMBOK
　　データガバナンス
　DevOps体制　アジャイルでの開発サイクル～運用フィードバック
　　SRE＝Site Reliability Engineering　チーム
　
4.デジタルアーキテクチャー・デザイン力
　・マイクロサービスアーキテクチャー＝マイクロサービスの疎結合　
　　　モノリシック（一体化）なシステムとして管理するには複雑すぎる場合
　・クラウド活用　

5.デジタル組織マネジメント力
　1.予算　2.社内実力者　3.現場　4.データ収集　5.人事制度

　「企業文化」　＝最大の阻害要因
　変える　①一貫性を保つ　②見える化、意識化

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