【感想】スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント

大きく考え、小さく始め、すばやく成長する。
リーンスタートアップの原則を、チームとプロジェクトの動き方に具体的に当てはめて記述されています。
「行動しやすさ、わかりやすさ、チェックのしやすさ」「ピボッ…トのタイミング」「チームの基本行動統一のためのポリシーづくりの重要性」など新規事業のスタート、グロースどちらにも焦点があたっていて、だれにでも飲み込みやすい内容になっています。続きを読む

リーンスタートアップの続編であり、応用編である。この本では新規事業を立上げた後の周りの環境の作り方や組織文化の醸成についてがメインに書かれている。実際に新規事業を進めると社内規定のハードルにあたること…が多いので、巻き込むためにどう動くか、そして組織文化を変えていくのかが書かれているのでマネジメント層に是非読んでもらいたい。「大きなビジョンを持って小さく始める」これを意識して進めることが1番大事。続きを読む

少し難しい印象。
言ってることはわかるが、今の自分の知識と経験では深く落とし込むことができなかったので、改めて読みたい。

どうすれば長期にわたり成長と成果が表現できるのか
スタートアップだけでなく伝統的な大企業に導入するための方法論

支える五原則
継続的イノベーション：新たなブレークスルー見つける
スタートアップを仕事…の原子単位とする：実験できるチーム
アントレプレナーシップ（企業家精神：新しい事業の創造意欲に燃え、高いリスクに果敢に挑む）
再創造：長い歴史があっても組織の構造変える
継続的変容：新たな課題に直面するたび組織のDNA書き換える続きを読む

既存の組織に新規事業を認めてもらうにも、小さく始めて実績を蓄積させていく必要がある。
そしてそれらが評価される仕組みづくりも必要だ。そのためには二軸の評価軸が必要だと考えた。一つはセーフティーな評価軸…。これにより仮に失敗したときにも最低限の補償を確保する。もう一つが新規性を評価する評価軸。
この二つによってチャレンジ精神のある企業、企業内起業が促進されるのではないか。続きを読む