【感想】早く、社長になりなさい。

スターバックスコーヒージャパンの元CEOの著書。社長に興味があったから買ったというよりは、著者の肩書を見て購入した一冊。
「社長」になるという大きな志をもち、そのために挑戦し続けてきた著者の社会人生活…の実体験から、「志」の大切さや、挑戦し続けることの価値について強く、そして丁寧に書かれている良書です。スキルテクニックではなく、「人格」を磨くために努力しよう、挑戦し続けよう。そう思わせてくれる本。何度でも読み返したくなります。おススメの一冊！続きを読む

元スターバックスCEOの岩田松雄氏の著書ということで、ジャケ買いならぬ著者買い。
内容は20代の若い社会人(主にサラリーマン)に向けたもの。とはいうものの、それなりに年月を重ねたビジネスマンにでも響く…内容だと思う。著者の経験から得たリーダーになるための心構え、意識することが書かれている。基本的には他の著書に書かれていることと同じだが、対象読者が違うため切り口、語り口が違っていて読みやすい。続きを読む

かかっている時間は、動作そのものの反映である
同じことをやっていても時間のかかる人は、無駄な動きがある
少しでも無駄を省くという意識をもつこと
本当に賢い人は忘れてもいいように、メモを取ったりその場で…すませるなど、自分の弱点を補う工夫ができる人
来た球はすぐに打ち返す、言われたらすぐ動く、思い立ったら行動するという瞬発力をつける

あとの展開を楽にするために、クイックヒット(＝早めに1つの成果を出すと、そのあとの展開がスムースになる)を行う
この達成感が次の課題へのチャレンジ意欲を刺激し、やる気が加速する
思考スピードをアップさせる
業務管理は、ポストイット。終わったら捨てる
自身の課題を淡々とこなしていくには、自分なりの小さなご褒美システムを持っているだけで、モチベーションも高まる
大切なのは、やらなければいけないこと、やるべきこと、やったほうがいいことタスクをゲーム化すること
デッドラインを決め、常に意識し、ギリギリまで情報を集め、考え抜くこと
仮に期限を設定されたら、その期限内に仕上げるべき業務の品質はどのレベルのものなのか、もうひとつ先を考える習慣が大切

周りにどう見られていようと、自分の時間の使い方と力の入れ方を知っていること

部下に対して誠実であれ
誠実＝自分のことは横においても、部下に教え込む時間と労力を惜しまない

良い上司真似て、自分を振り返る。
その学びの繰り返しこそが、自分の人間力を磨いていく作業

人の情緒や感情も受け止めた上で、明確な白黒をつけずに仕事をまわしていくこともリーダーにとって大きな仕事

『本質において一致、行動において自由、すべてにおいて信頼』
ルール化や監視の前に、理念の一致や信頼の基盤を再構築することこそ先決続きを読む

非常によかった。筆者の経験を踏まえて、多くのビジネスシーンへの解がちりばめられていた。もう2回は読みたいと思う。

社長になるのではなく、それを目指すプロセスにいることが、すでに「成功」である。

社長になれるだけの人間力を養う努力は怠らずにいようと思う。

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★重要だと感じたこと★
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★プロロー…グ
◯チャレンジして失敗することよりも何もしないことを恐ろ 本田宗一郎

★第１章 基本
◯仕事の基本動作を身につける。当たり前のことを当たり前にできる。
◯『動き』を『働き』にする。人の知恵が介在して初めて仕事としての付加価値が付く
◯怠らない
◯守破離
◯自分のミッションをもつ
◯ビジョナリーカンパニー、ハリネズミ理論
情熱を持って取り組めること、世界一になれること、経済的な原動力になるもの
3つが重なる点を経営戦略の真ん中に据える
好きなこと、得意なこと、人のためになること
◯目的意識、自尊心、団結心。モチベーションのバネ。ホーソン実験
◯自発的に取り組む方がやる気がでる。
◯自分自身に対しての問題意識

★第２章 フォロワーシップ
◯わからないことは素直に聞く
◯上司を観察、マーケティングする（上司がさらに上の上司に接する時の態度をみる）
◯報告は判断よりも事実を
◯ホウレンソウのプロになれ
◯上司の満足度は早さ、品質
◯ファシリテーション

★第3章 時間の使い方
◯時間の質
◯心、態度、行動、習慣、人格、運命、人生
◯あとで、に注意。言われたらすぐ動く、思い立ったら行動
◯緊急度、重要度。取り組みやすく、すぐ結果がでる。クイックヒット。
◯優先順位無視で、チョットやってみてから決める
◯工程の細分化→進捗検証、モチベーション維持、タイムマネジメント能力向上
◯時間と品質のバランス、その先を考える
◯時間の使いどころと力の入れどころ

★第４章 逆境克服
◯基本的に他人は何もわかってくれないとうこを認識する。自分自身に向き合う
◯弱点はさらけ出す
◯謙虚に
◯戦うべき相手は自分自身
◯人は信じても、人のすることは信じるな
人に問題があるのではなく、やり方に問題がある

★第５章 人間力
◯倒れるごとに起き上がることが大切
◯常に目標をつくり、達成したら次の新たな目標を追いかける
◯人を理解する。自分を含めた人間の本質を見極める
◯部下に誠実であれ。良きことをしようとする前に良き人であれ
◯自由と責任の交換
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