【感想】100万円のスモール・ビジネスを3年以内に3000万円で売却する　ミニマム・イグジットの教科書

このレビューはネタバレを含みます

成功したビジネスモデルを真似る。ビジネスモデルには知的財産権の独占が無い。ビジネスモデル特許は、実施する際の技術的工夫への独占権。
友人と一緒に始めない。
個人と会社は分ける。節税をしない。＝デューデリのためには絶対必要。
登記の住所は東京でシェアオフィスを利用する。
社長は現場を離れる。
イグジットはゴールではなく、次のスタート。
事業計画よりも、決算書一期があれば売却可能。
イグジットを繰り返す。

第一フェーズは利益を出す。
第二フェーズは現場を離れて仕組みをつくる。
第三フェーズはスタッフの育成と社内管理。
第三フェーズは会社が急速に大きくなる＝経営が難しい。その前に売却する。

ブランド名は変える（店名は変える）。ビジネスモデル派生閣にコピーする。万が一のダメージが少ない。
規模の拡大は従業員ではなく、FC化で。黒字になったらFC化。

グローバル化を心掛ける。小規模で。外国人を雇う、海外から仕入れる、海外に売る、など。小さな事でいいので目線を国外に向ける。

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