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福山敦士 / 明日香出版社 (4件のレビュー)
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総合評価:
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manndanana
うーーーん。 なんだろうなぁ…成功体験はわかったけど、これが起業に役立つのかイマイチよくわからなかった…
投稿日:2023.12.03
aya00226
このレビューはネタバレを含みます
企業の寿命は短い。一つの会社に一生を預けることはナンセンス。 上昇志向があるか。ないふりをしているだけではないか。 社会起業家という道もある。 noteに記事を書いて売る、クラウドワークスやランサーズ、で請負仕事を探す。これも起業家。 困りごとを解決する、が新規ビジネスの基本。不平不安不満を探る。 ウーバーイーツ、退職代行サービス、コンビニコーヒー ビジネスモデルを考える。最初から意識する。 起業の前には、人を動かす体験=ビジネスを自分で回す経験と能力。 スケジュールは守る=重要だが緊急ではない仕事もスケジュールに入れる 2~3か月の生活費はあらかじめ用意。 起業して生活費はアルバイトという手もある。 日本政策金融公庫の創業資金融資 意志の力は弱い。習慣化、または他人との約束。自分を他人化する。 自己紹介=他者との差別化キーワードを探す。過去、現在、未来で考える。 名刺には、顔写真、経歴と実績、今後やりたいこと、を書く。 自己紹介用URL(サイトを作る)、名刺、自己紹介用PPTを作って渡す。 個人事業ではなく最初から会社をつくる 自己紹介、会社紹介の文面は、他人を紹介するように作る。過去現在未来を語る、相手に与えられる変化を語る、実績を語る、新規性と差別化を語る レッドオーシャンで勝負する場合は、マーケットを明確にする。 自分の商売を紹介するプレスリリースをつくる。 ホームページをベースキャンプにして問い合わせフォームから問い合わせが入る形。メルマガ、SNS、検索エンジン、ユーチューブからHPに誘導。 社員にするには、いうことを聞く人。イノベーターはいらない。 人を雇うときにはルールをつくる。 言葉遣いは丁寧に、言いたいことは素直に言う。 パーパス、ミッション、ビジョン、バリューを掲げる。 目の前の緊急度が高い仕事は社員に任せる、マニュアルを用意、重要だが緊急でないこと、をする時間をとる。
投稿日:2023.09.22
カツドンマン
すぐにでも企業を考えている人より、いつか企業したい人向けの本かなと感じた。 必要な手続き関係等の説明があっさりしていて、実用書として見返すことはないかなと思いましたが、勉強になる内容もありました。
投稿日:2023.09.01
まつまつ
高い目標や高い志という「ハッタリ」をかますことで、自分がレベルアップしていく感覚を養う →目標:かっこいい経営者になってお金持ちになる いろいろな企業の方法がある ①イントレプレナー 社内起業 ②アントレプレナー 起業家・創業者 (社会起業家、上場を目指す、M&Aを目指す、スモールビジネス) 誰かの困りごとに対して解決策となる商品やサービスを提供することが企画であり、企画を実行して対価を得られればそれは起業 起業の目的を明確に ビジネスを考えるコツ ①自分の得意分野を考える ②いまと違う地域、国にいけば勝てる領域がないか ③自分が何にお金を使いがちか 人は自分がやりたいができないことにお金を払う 人は自分の困りごとが明確にわかっているわけではない →想像力が大切 どんな起業をするかは「見つける」のではなく「決める」もの やってみて感じて考えて、方向性を変えていけばよい (YKK) スケジュールを決め、時間を作る、守る 日本政策金融公庫から公的資金を受けている人も多い (民間に比べ低金利) 自己紹介を印象付けるため名刺をパワポがあるといい 2つの視点から売上目標を決める ①年間を通してこれくらいの売り上げを目指す規模感 ②運転資金を可視化したうえで毎日最低限の売り上げ 達成プランを3つ用意 ①一撃で達成 ②3本くらいで達成 ③薄利多売→あまりおすすめしない 売り上げ目標とは別に自分でコントロール可能な「行動目標」を設定 楽をするために人を雇うのはNG 空いた時間をほかのことに費やすから会社が成長 現状維持は衰退 仕事のマニュアルを作成し誰でもできるようにする 業界がレッドオーシャンかブルーオーシャンかを見極める レッドオーシャンで勝つためには企画力や発想力が優れていないと厳しい 「機能価値」と「感情価値」では人は「感情価値」にお金を払いがち バックエンド商品 すべての機能を使える高額商品 ミドルエンド商品 いくつかのサービスを限定的に使える中間商品 フロントエンド商品 1つのサービスをお試しで使えるリーズナブル商品
投稿日:2023.06.11
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