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原田将嗣, 石井遼介 / 飛鳥新社 (29件のレビュー)
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らいざ☺︎
教育現場でもここ数年でよく聴くようになった心理的安全性についての本です。 学級もそうであるし、学年団や職員室でもどんな言葉を使うかは考えていきたいですね。
投稿日:2024.03.17
まゆたろ
ハウツーでした。きっかけ言葉は簡単に実践できるのでやっていく。 腹落ちしている人には、語彙力が上がって良いと思う。私にはまだ難しくて、分かり易いはずなのに1ページ1ページ咀嚼が難しかった。 上司と部下…の間にいるので 、両方にとってよい対応を出来れば良いと思ったが、、しばらくは上司に安全性を作って貰おう。続きを読む
投稿日:2024.02.26
ぷぷぷ
心理的安全性をつくる4つの因子、話しやすさ、助け合い、挑戦、新奇歓迎、の観点で、想定シーンごとに、各因子を高める言葉や声かけについて整理されている リーダーでなくても、同僚や後輩に対する言葉として参考…になると思う 特に、「なんで?」と聞くのは相手を咎めるニュアンスがあり、相手を萎縮させてしまうので、「何が止まっているの?」と聞いた方がいい、という話は子どもとの会話でもあてはまるなぁと思い、ついなんで〇〇しないの?と聞きがちなので、そこは意識して言葉かけを変えていこうと思った 以下、自分用メモ ネガティブな言葉選びを避ける (×緊張しないように、〇リラックスしよう) なぜできていないの?では咎められていると相手は解釈する →何で止まっているのか聞いて事実を明らかにする 相手のいい行動、続けて行ってほしいことに対して感謝するときは、漠然とありがとうではなく、〜してくれてありがとう!と理由付きで伝える 感想を聞くときはオープンクエスチョンで「どうだった?」と広く聞く 会議の前に「この会議のゴールは〇〇です」と共有してスタートする 相手の望ましい行動は次からも自発的に促せるように、相手がHappyとなるおかえし言葉をかける(行動分析学) 人は話すことでわかってくるという「オートクライン」と呼ぶ事がある 自分で気づいたことは実践されやすいので、1on1ミーティングでは質問を活用してたくさん話をしてもらったほうがいい 「1回試しにやってみましょう」の声かけで挑戦や変化が普通の文化に やめたほうがいい仕事ってなんだろう?の問いかけで周りに助け舟を! 「想像的絶望のススメ」起きてしまったことへや悩むのを手放し締め切って、できること、役に立つ行動に集中する ↑感情的になりそうなときは10秒ゆっくり呼吸続きを読む
投稿日:2024.01.11
No.16 delle angurie
書籍そのものが簡潔にまとまっていて読みやすく、平易な表現で具体的に問題点と解決策が記載されていて気づきが多かったが、一部の解決策には「わざとらしさ」を感じるものもあった。
投稿日:2023.09.04
komoda
https://www.asukashinsha.co.jp/bookinfo/9784864108881.php
投稿日:2023.08.14
You
このレビューはネタバレを含みます
この会議のゴールは、〇〇です ありがとう。他の人の意見も聞いてみよう! 理解したいから聞くんだけど、もうちょっと教えてくれないかな? 〇〇の観点では、こう思います 1on1 仕事で褒められるのって、どういうとき? バッドニュースとグッドニュースを教えてください 私に知っておいてほしいことはありますか? そうだったんですね。教えてくれてありがとう ちょっと思ったことを言ってもいいですか? どう分担していこうか 誰のサポートがあれば進められそうですか? 1回、試しにやってみましょう 〇〇さんからはどう見えているか、教えてもらえますか? 〇〇を試してくれてありがとう。何がわかるか楽しみだね よろしければ、もう少し詳しく教えて頂けますか? どこで困ってるの?
投稿日:2023.08.10
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