【感想】世界の〝巨匠〟の失敗に学べ！　組織で生き延びる45の秘策

現代社会の組織で生き延びるための秘策が書かれている。

【概要】
●組織での生き方に困った人の質問８例とその回答
●特定の人物の生き方
　乃木希典、田中角栄、ドナルド・トランプ、山本七平、李登輝、オー…ドリー・タン、アウンサンスーチン、ドストエフスキー
●生き延びるための秘策

【感想】
●８人の生き方を参考として、生き延びるための秘策だけでなく、歴史的な教養も身につけることができる。
●究極の目標は「自分が生き延びること」であり、いろいろと経験してきた自分としてはこれに大賛成である。下手に正義感を持ってもしかたがない、しっぺ返しを食らうだけである。続きを読む

比類なき知識モンスターお二人の対談集。以前にも、この二人の対談集を何冊か読んで面白かったので新作を手にとってみた。

何よりタイトルに魅せられますな。
世界の“巨匠”の失敗に学べ！　だって。おっ、なん…かおもしろそうだぞ…

サブタイトルがなおよい。‐組織で生き延びる４５の秘策‐
サラリーマン、もといビジネスパーソンが好きなやつではないか（笑

本書の巨匠たちは計８人。乃木将軍、田中角栄、トランプ大統領、イザヤ・ベンダサンこと山本七平、李登輝総統、オードリータン、スーチー女史、ドストエフスキー。
どんな８人やねん、全く脈絡ないやないか、と思わず関西弁でつっこみたくなります。

以下要約なぞしてみましょうか。

第１章　乃木希典　上司が精神論を振りかざしたらどうするか
【生き延びるための秘策1　「限定合理性」の罠にはまらない】
頑張ればなんとかなるという合理性欠如の日本の精神論好きは100年たっても変わらん。
負け戦の時に必死になるな。時を待てば回避できる可能性もある。
すでに一人当たりＧＤＰは韓国に負けている。見たくないものは見ないこの国の悪いクセは忘れるな。
松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎などの成功譚は普遍性が薄く役に立たん。読むなら米国などの成功譚自伝がおすすめ

■第２章　田中角栄　派閥抗争の中で生き延びる作法
【生き延びるための秘策2　友達を大事にしよう】
田中角栄的謝礼倍返しは案外にも有効
期待を超えた成果物か期限前提出を続けると嫌な上司にも睨まれなくなる。
仕事でき忠誠心なき部下は上司から嫌われる。忠誠心を目に見えて示すことが安全保障。
所属組織が長期安定型か戦国時代型か冷静に見極める。
派閥抗争にはどちらか一方に偏らない。
利害関係ない友が組織内外にいれば良き助言得られる。

■第３章　ドナルドトランプ　部下が使えないと思ったら
【生き延びるための秘策3　人を信用しろ、部下に恨まれるな】
下品力も突き抜ければ生き残る力になるかもしれない。
悪口言う人間には注意。
自分への悪口言う人間には恐怖政治は有効だが自分の力なくなると反撃受ける。
上司の悪口への相槌は禁物。
能力不足な部下でも許容範囲までは信頼して任せる。
どいつもこいつも信用できないと思ったら自分に問題ないか内省。
部下を切る時には要注意。文春砲につながるかも。

■第４章　山本七平　会議で本当の意見を言う方法
【生き延びるための秘策4　ズバリ結論を言わない】
悪い空気に流されないためには自分の頭で考えるしかない。
自分に軸がないと自分頭で考えられず流される。
軸なけれは本を読む。読書でもう一人の自分をつくる。
社内で提案する際はズバリ結論言わず考える材料だけ提示する。
空気と違うこと主張しても相手にされない。

■第５章　李登輝　突然、吸収合併された組織で生き延びるには
【生き延びるための秘策5　「敵」の中に入り込み、「中」から変える】
吸収合併した親会社の幹部とはケンカしない。
上司が一般論と言い出したら警戒する。
社内派閥争いになったときには、7:3。直属上司に7割従い残り3割は別のところに保険かける。
究極目標は自分が生き延びること。
敵中に入り中から会社を変える。

■第６章　オードリータン　世代間ギャップに負けない秘策
【生き延びるための秘策6　自分の常識、価値観が通用しなくなっているかもしれないと自覚しよう】
才能ある部下や後輩には極力触わらず自由にやってもらう。
自分の常識、価値観、知識で理解できない、成果を出す若手は重用する。自分の常識や価値観が使いものにならない危険があることを謙虚に受け止める。

■第７章　アウンサンスーチー　苦しいから逃げたいとき
【生き延びるための秘策7　「逃げない」からこそ勝つこともある】
自分にとっていいことは会社や家庭や社会にとってもいいこと、という自分中心の同心円を描いてみる。歪んで見えたら一歩引き考え直す。
限界がきたり危ういと思ったら逃げる。だが苦しい時に逃げないと神格化されることもある。

■第８章　ドストエフスキー　逆境から抜けだす秘策
【生き延びるための秘策8　自分は誰か。見つめてみよう】
暗い時代にドストエフスキーを読むと学びがある。
多くの声に耳傾ける。
苦境の時にこそカラマーゾフの兄弟を読む。自分は登場人物の誰にあたるのか、どのような生き方を選択するのかの手がかりが見つかる。

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こじつけがヒドい

ＱＡにこじつけて、
歴史上（？）の人物の話をするんだが、
話が飛びすぎて、
最後の方は、Ｑが何だったのか覚えてない…

最後のアドバイスの
ドストエフスキーを読め！
は、

北方謙…三大先生の試みの地平線の
”ソープに行け”
を思い出して笑てもうた続きを読む

日本の成功者の自伝は、ほとんど役には立たないは腑に落ちました
普遍性を持たないエピソード集は教材にならない
そういう視点で今後読む本を選別していこうと思いました

池上さんと佐藤さんの対談本は何冊も読んでいますが、毎回新しい知識を得られることができ、二人の引き出しの多さには尊敬するばかりです。

今回、とくに印象に残ったのは「社内で何かを提案するときは、社内で何…かを提案するときは、結論をズバリと言うのではなく、相手に考える材料だけを提示して自主的に考えてもらうという手法」の有効です。こちらは過去に私自身何回か実践して至りするのですが、士気を上げるうえでも、ボスコントロールの上でも身に付けておかなければならないスキルであると感じています。

また、社内の悪い空気に流されないためにきちんと自分の信念を持ち、自分の頭で考えるようにする、というのはその通りかと思います。きちんと自分の意見を言えるようにする、というのはちきりんさんの本にもありましたが、自分の人生を楽しく、後悔しないようなものにするためには必要なマインドと言えるでしょう。

そのほか、リアリティのある組織論、社内政治などにも触れており、組織で働く人に対してお勧めできる一冊です。続きを読む

佐藤優氏の結構な著作を読んでいるので重複は多いが、この２人の対談で面白くない訳が無く。組織での生き延びる術云々は枕詞だと思ってよい。特に山本七平の章は面白かった。「空気の研究」にこのような解釈があると…は、目から鱗だった。続きを読む