【感想】任せるリーダーが実践している 1on1の技術

ヤフーとシリコンバレーの1on1本がしっくりこず、「任せる技術」が良かったのでこちらの本も読んでみたところ、やっと1on1の目的が理解できたように思う。自分に足りていないものが何か認識できた。あとアド…ラー心理学をちゃんと学ぼうと思った。続きを読む

どうしてもアドラーだと
現実としてうまくいかないんだけど。
でも、1on1はスキルは確立させたいな、
と思える本でした。

中長期的な人材育成として1on1を提唱。
人事考課面談と違い定期的かつまとまった時間の面談が必要なので導入にはややハードルが高い。
必要となるスキルや考え方が述べられているので、まずはそこから実践して…いくことがよいと思う。
1on1は会社の公式制度としてだけでなく、草の根的に展開していっても役に立つので、部下や後輩を指導する立場なら参考になると思います。続きを読む

２章までは「１on１については、なんだ？」って内容が書かれいて実際に進めるためのマニュアルも簡単に用意してくれていてよかった。

３章から書き手の文字数稼ぎなのかなーと思いつつ、読んでいてもあまり進ま…なかった。

退職する社員に日々頭を悩まされる人
理由の第1位は圧倒的に「上司と部下の人間関係」
組織に変革、イノベーションを起こしたい人は読んでみるといいかもね。続きを読む

最近良く聞くけど、人事評価面談と同じかと思ったがそれとは違い、課題解決に向けて寄り添って導くらしい。

産婆術と同じだと思った。