【感想】１分で話せ　世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

結論　根拠　例
はじめに結論を言う。
次にその根拠を述べる。なぜならばという言葉を使う。
最後に例えばこんなあります。

例は無理に3つにしなくてもいい1つでも大丈夫。


対話で話す場面はすぐに結論…を言うのではなく、2人でピラミッドを作っていくイメージ。

プレゼンの場合の声は相手に届くように話す。続きを読む

プレゼンは苦手だけど、いつかやる時が来るんだろうな。

その時は、伝えたいことを時間をかけて沢山勉強して、「このコンテンツは自分が1番自信があるし、自分が1番詳しい」と思えるくらい強い思いを持ちたい。

いわゆる
「ピラミッドストラクチャーに沿って話すことで話の要旨を端的にまとめ、相手の理解を図りましょう」
という内容。

2018年のベストセラー。audibleで聞き始めたが、あまり頭に入らなくて結局紙の本を買うっていうパターン。。。

■どんな本か
Yahooアカデミアの学長である著者が、ビジネスシーンでものごとを伝…え、人に動いてもらうための方法を教える本。

■内容
・人はあなたの話の80%聞いていない！
・左脳でロジック理解し、右脳で感じること、どっちも重要
・何のために伝えるのか？
それは動かしてなんぼ、でしょ！
・『理解してほしい』はゴールにならない
理解してどう動いて欲しいのかが重要でしょ

・主張をピラミッドの頂点とし、根拠を3つ並べると伝わりやすい
・基本的に、といった枕詞や頑張ったことを語ってはいけない
・もう1人の自分を相手側に立たせメタ認知せよ
・会議ではポジションを取れ

■感想
サクッと読める。難しいことも書いてないし、うんうんそうだよねと理解できる。

でも日々実践できてるかというとそれは別。

明日から何のために伝えるか、どう動いて欲しいか意識して話してみよう！続きを読む

1分でまとまらない話は、伝わらない。
内容、準備、根回し、伝え方のすべて、一言一句に意味を持たせよう。
伝える目的は相手を動かすこと。
相手を動かすには左脳と右脳に働きかけることが必要。
人を動かすた…めの原則がら詰まっている。
大好きな、流れ星に3回願い事を唱えられるか？
と共通する学び。続きを読む

すみません、既に出ているフレームワークの焼き直し、個人的な経験談を先輩に聞いてる感じの事例紹介にうんざり…。普段本を読まない人、社会人1年目などに向けた本ですかね。
文量が少なく、同じ主張が何度も展開…されるので、読んだあとには内容がしっかり入ってるような気はする。

色んな場面でこのフレームワークは有意義（逆に色んなところで紹介されている）だと思うのでとにかくたくさん使っていきたい。続きを読む