【感想】行きたくなる会社のつくり方

うちの会社の理念作成のお手伝いをしてくださいました。今でもコンサルしてくださってます。

理念浸透の重要性をチームスポーツの戦術理解になぞらえているのが、とても腑に落ちた。

企業理念は社内で説明をし…続ける必要があるが、この例えはきっと皆の理解を助ける。

組織の上流から理解を促そう。続きを読む

理念をどういう位置づけで捉えるべきか、理念とはどういうものなのかを改めて考えさせられた。普段から考えていることの反復ではあるが、実施するのは難しい。

会社理念には創業者・社長の人生理念が含まれるべき。
繰り返し繰り返し語ることが大切。人生の理念を抽出するための方法も書かれておりためになる。将来、役職が上がって行った時、起業した時にじっくりと考えなが…らまた読みたい。続きを読む

[Memo]
企業理念（10～30年）
ビジョン＝中長期目標（5～10年）
事業戦略（3～5年）
経営計画（年度、3年、5年）
実行計画（月、クォータ、半期）
実行管理（週、月次）
実行＝課目標／個人…目標（日々）

日本には100年以上続く老舗企業が2万社、200年以上も1000社ある
世界中で250年続いている会社の3社に2社は日本企業続きを読む

当たり前だけど、大切にしたいことがたくさん書いてあった。けっして最近流行りの薄っぺらなビジネス本ではなく、会社の組織がどうあるべきかを深く理解させてくれる本。

■概要
行きたくなる会社では毎日「簡単なこと」をやっている！
■あなたの会社に「理念」はありますか？
■そして、その「理念」が言えますか？
■１万人以上のインタビュー経験から生まれた「いい会社」のシン…プルなつくり方…
それは「企業理念」を共有し合うことだった！
ディズニーランド、伊那食品工業、ザ・リッツ・カールトン、ジョンソン＆ジョンソン、松下電器産業、ソニー、楽天……etc.愛されて永くつづく企業がやっている豊富な事例も満載！

■役立つ点
会社を、皆が行きたくなる会社にしたいはっせーです。
何かのヒントが得られれば、と読んでみました。

経営理念や行動基準があれば、すなわち、行きたくなる会社になるとは思いませんが、これはこれで必要条件なのだと感じますね。

あとは、経営者や幹部が言い続けること。一貫したメッセージを発信すること、社員が自部門のものとして経営理念を具体化して意識できること、また、基準を守ることについて褒めたり、表彰したり、楽しんだりと、社員をモチベートする仕組みが必要なんだと改めて感じました。

著者はコンサルタントなのでPJTの進め方も具体的に書いてあって、人材像や育成体系の作り方は参考になるところもありました。

皆が行きたくなる会社にしようぜ！
（はっせー）続きを読む