【感想】企画力　人間と組織を動かす力

企画力には、実行力も含まれる。
実行されなければ、企画とは言えない。
しかし、いまは企画を立てることと、実行することが切り離されている。
この知行分離が現代の病だ。

実行力の原動力になるものが企画。それには、物語性を持たせる。夢を見させるのだ。それは芸術のように美しいものであるといいい。でも、夢だけでなく、現実ともバランスのとれた中庸の道を保つべし。
また、自問自…答も大切な手段である。
なぜを追求し、顧客に興味を持ってもらわないといけない。それには、問題提起をする必要がある。

企画には、自立性が必要であって、説明資料となってはいけない。単独で一人歩きできるものにしないといけない。

個人的にもっとも大切なのは、個人技に頼らないこと。続きを読む

職場の上司たちが口を揃えておすすめしていた本だったので、読んでみました。とても勉強になります。

企画は、実際に実行出来ないと意味をなさない。
なので、企画力とは、実行力のこと。
また、実行出来るよう…、組織を動かす力であること。

人を動かし、組織を動かし、その企画をなすために、企画書が必要であること。
そしてその企画力はそれ自体に魅力をもたせ、完結性をもたせること。

すぐに使える考え方ばかりでした。営業はもちろん、営業企画や商品企画、営業アシスタントや組織をマネジメントする人にとっても、勉強になる1冊だと思います。非常に読みやすい本なので、おすすめです。続きを読む

・「最高の企画書」とは「最高の推理小説」である
・「何を行うか」よりも「なぜ行うか」を語れ
・タイトルで「企み」を語る。それが、最高の「掴み」
・社会や市場や企業に「これから何が起こるのか」、その「ビ…ジョン」を語れ。
・「企み」を構造化された目標に翻訳せよ
・読みやすい企画書は「自問自答」のスタイル
・「三の原則」を用いて企画書を削れ
・関係者からの想定質問に耐えうるように「ディフェンシブ」な姿勢で見直す
・以下の順で書く
　表紙のタイトルで「企み」を短く、力強い言葉で。
　第一ページで「企み」の背景にある「ビジョン」を。
　第二ページで「企み」を「目標」に翻訳
　第三ページからは「目標」⇒「戦略」⇒「戦術」⇒「行動計画」続きを読む