【感想】こんな上司と働きたい

中谷彰宏 / PHP研究所
(4件のレビュー)

総合評価:

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ブクログレビュー

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  • kantadamouhu

    kantadamouhu

    「失敗をオープンにする雰囲気をつくる」「地味な社員を褒める」「出遅れた確実プレーより積極エラーを評価」など納得した箇所がいくつかあった。

    投稿日:2011.12.28

  • ken

    ken

    このレビューはネタバレを含みます

    管理職は部下のコンサルティング・ビジネス。
     言ってみれば、サービス業。
    ほめる時は具体的にほめる。
     そのためには、観察力が求められる。
    叱る目的は、相手が目覚めること。説き伏せることではない。
    部下を育てるとうことは自分自身の自己啓発と考える。⇒★★★これや!

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    投稿日:2011.10.02

  • 龍之介

    龍之介

    ちょっと、期待はずれ。

    「目立たない部下を見逃さない。」
    これは、学級運営でもそのまま通じる。

    投稿日:2010.01.31

  • suishodo

    suishodo

    ほめることは、厳しいことなのです。ほめられた人は、逆にほめられたことで厳しくなっていきます。
    例えば、いつも報告書をきっちり出している部下がいて、上司が「君の報告書はいつもきっちりして、完璧だね」とほめる。そうすると、その部下は、報告書をほめられたからといって、その次から手抜きをするでしょうか?そんなことは決してないのです。
    ほめられたら、逆に、もうサボりにくくなるのです。本当はぼちぼち手を抜こうかなと思っているときに、そこをほめられたりしたら、手を抜けなくなってしまう。(p.82)
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    投稿日:1998.05.01

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