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中谷彰宏 / PHP研究所 (4件のレビュー)
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kantadamouhu
「失敗をオープンにする雰囲気をつくる」「地味な社員を褒める」「出遅れた確実プレーより積極エラーを評価」など納得した箇所がいくつかあった。
投稿日:2011.12.28
ken
このレビューはネタバレを含みます
管理職は部下のコンサルティング・ビジネス。 言ってみれば、サービス業。 ほめる時は具体的にほめる。 そのためには、観察力が求められる。 叱る目的は、相手が目覚めること。説き伏せることではない。 部下を育てるとうことは自分自身の自己啓発と考える。⇒★★★これや!
投稿日:2011.10.02
龍之介
ちょっと、期待はずれ。 「目立たない部下を見逃さない。」 これは、学級運営でもそのまま通じる。
投稿日:2010.01.31
suishodo
ほめることは、厳しいことなのです。ほめられた人は、逆にほめられたことで厳しくなっていきます。 例えば、いつも報告書をきっちり出している部下がいて、上司が「君の報告書はいつもきっちりして、完璧だね」とほ…める。そうすると、その部下は、報告書をほめられたからといって、その次から手抜きをするでしょうか?そんなことは決してないのです。 ほめられたら、逆に、もうサボりにくくなるのです。本当はぼちぼち手を抜こうかなと思っているときに、そこをほめられたりしたら、手を抜けなくなってしまう。(p.82) 続きを読む
投稿日:1998.05.01
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