週刊ダイヤモンド (2024年2月17日号)

作品情報

特集
識学大全
思考法
スキル
リーダーシップ

Prologue　大企業からスポーツ界まで！　話題の識学とは？
Interview　牧野正幸●ワークスアプリケーションズ創業者／パトスロゴスCEO

Part 1　部下ができた人のために　リーダーの仮面
感情を隠す「仮面」をかぶれ　リーダー必須の5ポイント
暗黙の了解は失敗を生む　明瞭な「ルール」を定めよう
ピラミッド型組織の利点　自らの「位置」を自覚せよ
本当の「利益」がなければ部下はついてこないと心得よ
リーダーが管理すべきは「プロセス」ではなく「結果」
リーダーの醍醐味とは部下の「成長」にあり
人手不足の地方企業で社員の離職を大幅減に
社長参加の飲み会廃止で前年割れ続きの売上が回復

Part 2　急成長して結果を出したい　数値化の鬼
「数字」を追いかけずして成長できる人はいない！
いつ、いかなるときもいったん数字で考えよ
「仕事ができる人」に共通する4つの数値化とは？
マネジメント編　チームを強くする評価制度の数値化とは

Part 3　会社のルール・組織を変えたい　とにかく仕組み化
人の上に立ちたいならば歯車として生きる覚悟を持て
なぜ「仕組み化」なのか　脱カリスマが理想の組織像
人は他人と比較する生き物　その前提で「仕組み化」せよ
仕組み化はあくまで手段　「企業理念」なしでは迷走する
会社と他のコミュニティは「まぜるな危険」と心得よ
共通言語で「ずれ」を修正　三菱商事エネで起きた変化

Epilogue　Interview　安藤広大●識学代表取締役社長

特集2
池上彰が斬る
JR東海の難題
「リニア新幹線」

News

（1）Close Up　不正相次ぐトヨタグループの再発防止策　現場と「乖離」で身内から疑問符
（2）Close Up　利上げに言及しなくなったFRB　利下げ開始は5月か6月

ウォール・ストリート・ジャーナル発
トランプノミクス2.0：税制援護なし、貿易混乱へ
インドが「新たな中国」ではない理由

政策マーケットラボ
「サラリーマン社長」でも成長する欧州大企業に学べ
松岡真宏●フロンティア・マネジメント代表取締役
巨大IT企業の税逃れ封じに暗雲、多国間条約発効に米議会“反乱”
岡直樹●東京財団政策研究所研究員

Data

数字は語る
3.8% 　2024年春闘での定期昇給相当込みの賃上げ率の大和総研見通し●久後翔太郎

ダイヤモンド・オンライン発
「EVに向いてない人」のたった1つの特徴…テスラ・BYDの2台持ちユーザーが忖度ナシで解説

連載・コラム

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