週刊ダイヤモンド (2024年1月20日号)

作品情報

ＮＴＴグループの改革が、歴史的な重大局面を迎えている。1985年に民営化されて以降、ＮＴＴの再編・分割議論は紆余曲折をたどった。それでも99年、持ち株会社方式でのグループ再編成という形で着地し、組織改革はひとまずの決着を見たはずだった。それから四半世紀。悲願達成に近づく動きが加速している。ＮＴＴグループの一体化、すなわち大ＮＴＴの復活に向けて、千載一遇のチャンスが到来しているのだ。

特集
デジタル貧国の覇者
NTT帝国の野望
時価総額“世界一”への復活なるか

Part 1　元・世界王者の焦燥
自民党便乗のNTTは“通信ムラ”で孤立　「NTT法廃止」騒動の全内幕
Interview　甘利明●自民党・NTT法のあり方に関する特命委員会委員長

Part 2　「大NTT」復活の野望
焦点はドコモと半導体めぐる“五大課題”　NTTグループ再編「最終形」
実はKDDIとソフトバンクは呉越同舟　通信3社が楽天争奪戦で火花

Part 3　ドコモ迷走！　完全子会社化の蹉跌
KDDIとソフトバンクに携帯契約流出　ドコモ「顧客争奪戦」で完敗
Column　国内通信“泥仕合”の裏に潜む世界に遅れた「5G」危機
内部資料で判明した“支援金出し渋り”　ドコモショップの「奴隷支配」
Interview　宮川潤一●ソフトバンク社長兼最高経営責任者（CEO）

Part 4　33万人官僚組織の瓦解
主要6社役員134人の“出世ルート”激変　3つの「年功廃止人事」の内幕
次期社長は「2026年交代」が濃厚　“大本命”は初のドコモ幹部
現状は再編で混乱 NTT社員の胸の内
組織構造改革で“笑いあり涙あり”　激変した序列・給与・転勤
通信会社・5G企業104社ランキング　NTTは世界8位と大健闘！

特集2
半導体・EV・脱炭素・素材・次世代車…
2024年先読み投資8大テーマ
日本の最強技術79社

News

緊急レポート
能登半島地震
連鎖ショックリスク
最大震度7、死者200人超

ウォール・ストリート・ジャーナル発
プーチン氏側近がプリゴジン氏暗殺を指示するまで

政策マーケットラボ
GDP、ドイツに抜かれ4位転落　「立地競争力」で日独に大きな差
永濱利廣●第一生命経済研究所経済調査部首席エコノミスト
「6月解散」がラストチャンス？　首相が「伝家の宝刀」抜ける条件
加藤創太●東京財団政策研究所研究主幹

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数字は語る
1.44%　1990年から2019年の日本の生産年齢人口当たりの年平均GDP成長率●川口大司

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絶対に採用してはいけない人を見抜く「魔法の質問」とは？

連載・コラム

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