リーダーの仮面―――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

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  読みながら、何故だか頭の中ではももいろクローバーZの「労働讃歌」が流れていた。
  
  この本は、気持ちのやさしい人がリーダーをやるための処方箋。リーダーの仮面（ペルソナ）を被り、自分自身も疲れず、部下も疲…れさせず、組織を強くする、ことを説いている。
  
  だから、もともと性格悪いリーダーは読まない方がいい。部下にますます嫌われるだけだから。組織崩壊するんで今のままでオッケーです（笑）
  
  つまり、リーダーっていうのは、単なる役割だけど、やっぱり人格が求められるってことだな、と思いました。
  
  以下、心に残ったこと。
  ・いいリーダーの言葉は時間差で効いてくる。
  
  ・リーダーはルール、位置、利益、結果、成長だけに絞ってマネジメントをする。
  ・5つのポイント以外のことは、見守る。待つ。スルーする。
  ・このことを本書では「仮面をかぶる」と表現する。
  
  ・上がったテンションはやがて下がる。
  やる気を上げて一気にやることより、平常心で淡々と成果を出す方がはるかに大事。
  
  ・辞めさせないために部下に合わせる必要は全くない。
  
  ・言語化されたルールを作る。
  誰でも守れるルールを作る。そうしたルールは仲間意識を生み出す。
  
  ・対等ではなく上下の立場からコミニケーションする。
  ・リーダーは感情的に寄り添うことをやめる。部下と友達関係にならない。そうすることで平等性が保てる。
  ・成果を出すためにはいい緊張感が必要。
  
  ・人間的な魅力でなく、利益の有無で人を動かす。
  ・人間は自分に利益があるかどうかを基準に動く。
  ・課の成績が上がらないことに恐怖を感じるべきであって、「自分がこの瞬間、嫌な気持ちになること」に対して恐怖を感じてはならない。
  
  ・プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る。
  ・未達の言い訳はスルーする。
  ・仕事の意味や価値観は自分自身で見つけさせる。
  ・「自分がやるべき仕事か」と部下に問われたら「それは私が判断すること」と事実をはっきり述べる。
  
  ・目標を達成しても褒めすぎない。あたりまえの基準をできるだけ高く。ただし、150%くらいの結果なら褒める。
  
  ・目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ。
  ・知識は経験と重なることによって、本質にたどり着く。身体性を伴わなければ、意味を持たない。
  
  ・人を人と思って組織運営をすると人のためにならない。←過激！
  
  ・責任はリーダーがしっかりと取る。続きを読む

  投稿日：2021.01.24

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  ibarakimaru

  10月に会社の研修で識学という会社と、著者の安藤広大さんを知って読んだが、仲良く気持ちよく仕事するという今までの仕事の流儀が根本から崩された本。この識学の流儀をそのまま考えずに仕事に流用すると色々問題…が発生すると思うが、良く考えてエッセンスを活用できればマネージメントの根本を理解し改革出来る名著であると思う。続きを読む

  投稿日：2023.11.28

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