永守重信の人材革命 実践力人材を育てる!
日経トレンディ(編)
/日経BP
作品情報
“Fランク”とレッテルを張られた組織をどう変えたのか、社会や企業で活躍する若者を育てるために何が必要か――。本書は、日本電産を1代で世界トップの総合モーターメーカーに育て上げた経営者・永守重信氏が、50年計画で挑む「大学改革」から、組織改革・人材育成の本質を探り出した書籍です。改革の舞台は、京都市内に本部を置く「京都先端科学大学」。19年3月までは京都学園大学という名称で、受験界では偏差値が低く“Fランク”と呼ばれていました。永守氏は私費130億円以上を投じたうえに、自ら大学に足しげく通い、改革を断行。同大学は、永守氏の理事長就任からわずか2年で、大きな変貌を遂げつつあります。今回は、永守氏本人に加え、彼の薫陶を受けた5人の改革実行者に直撃。改革の全貌に迫りました。本書は、大学改革を追った書籍であると同時に、永守氏の組織論、人材育成論を学べる書籍です。そして、カリスマ経営者の人間像に迫った書籍でもあります。会社という組織の中で自分がどう動き、人を動かすために何をすべきか。そして、これから世界で戦っていくうえで必要な人材とは何か、若者にどう接するべきかといった視点でも、ビジネスパーソンに役立つはずです。
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商品情報
- シリーズ
- 永守重信の人材革命 実践力人材を育てる!
- 著者
- 日経トレンディ
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2020.09.18
- Reader Store発売日
- 2020.09.18
- ファイルサイズ
- 9.1MB
- ページ数
- 276ページ
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この作品のレビュー
平均 4.3 (10件のレビュー)
-
カンブリア宮殿を見て初めて、日本電産CEO永守重信さんを知り、興味を持ってこの本を読んでみました。元々、教育関連や経営関連の本が好き、かつ内容も斬新だったので購入した日に読み終わりました!
また、カ…ンブリア宮殿の放送後、永守さんの考え方がTwitterで炎上しており、「大学は研究機関であり、企業で即戦力となる人材をを育成する場所でない」というコメントを見ました。
十人十色な価値観と意見があるなかで、私は結構永守さんの考え方・行動事例が好きです。カンブリア宮殿の放送回だけでは伝えきれなかった永森さんの考え方が本書を通じて理解できます。
京都先端科学大学設立の目的が、「社会で役立つ即戦力人材の育成」であり、その背景として永守さんの実体験「良い大学を出なくても、仕事ができる人になれること」「偏差値が高い学生が常に仕事ができる人材ではなかったこと」があったからこそ、自己資産130億円を使ってまで、現在の偏差値社会を変えたいと行動していました。
今年大学を卒業した私からすると、「こんな大学羨ましいな!」の一言に尽きます。学生のうちからもっと社会との繋がりを持ち、夏休みや冬休みでは企業で働き、自分が大学で学んだことを活かす機会を作っておくべきだったと後悔することがあります。
大学は学問を学び場であって、直接企業で役立つ人間を育てる場所ではないかもしれません。しかしながら、社会に出ると市場に求められる"マーケットインの考え方"が大切になります。他の人が求めていない・自分勝手なモノを提供しても意味がないのです。永守さんは実業家であり、この"マーケットイン思考"があったから、大学改革の行動に移ったのだと思います。
他の人に価値あるモノを提供することで、その対価としてお金を貰う。改めて事業をすることについて考えさせられました。
永守さんは現在76歳らしいですが、その行動はまさにベンチャー起業家。若い私たちが受け身でどうするんだ!と若い人に読んでほしい1冊です。続きを読む投稿日:2020.11.01
2024/02/12読破
一言 永森さんの教育思想が集約
感想
自分の好きなことから会社を興し、社会貢献のために会社を大きくし、人材育成の為に大学を作る、そんなドラマみたいなエピソードを読んで…、スケールがデカすぎて奮えました。才能がある人を使えるようにするのではなく、どんな人でも使えるようにする仕組みがある会社で素晴らしい会社ですね。
そんなことまでしなくていいという点を、
企業としては顧客に。
大学としては、学生に。
そんな学生想いな大学作りを率先しているそう。
下記は印象に残った点
p82 コミニケーションスキル
英語力に加えて、必要なのは
「国際的社会人基礎能力」を育てる仕組み
続きを読む投稿日:2024.02.13
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