ビジネスモデルの教科書―経営戦略を見る目と考える力を養う
今枝昌宏(著)
/東洋経済新報社
作品情報
「なぜセブンイレブンは近所に何店舗も出店するのか?」「YKKがファスナーのシェアを新興国メーカーに侵蝕されない理由とは?」。持続的に企業に超過利益をもたらす「儲けの仕組み=ビジネスモデル」を31パターン厳選し、100社以上の実例と図解で解説。経営戦略を見抜く目と戦略を策定する力を高める実践的ビジネス書。
【主な内容】
序章 ビジネスモデル概論と本書の読み方
第1部 事業レベル編
第1章 顧客セグメント・顧客関係のビジネスモデル
第2章 提供価値のビジネスモデル
第3章 収入構造・価格のビジネスモデル
第4章 ビジネスシステムのビジネスモデル
第5章 事業レベルのビジネスモデルのまとめ
第2部 コーポレートレベル編
第6章 コーポレートレベルのビジネスモデル集
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 3.9 (42件のレビュー)
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体系的に良く説明されています。
昨今、このような本がたくさんでていますが、その中でもビジネスモデル解析書として読むにあたっては良書だと思います。
ただこの手合いの書物は、現実的には役に立つとものだとは言い難い面があります。
投稿日:2014.12.10
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楠木健氏がしばしば指摘しているように、「逆説性」こそが戦略の真髄であることが随所で言い表されている。
◯インターネットの時代にこそ物理空間が有効な防壁に(地域ドミナント)
◯一番手っ取り早く評価でき…る市場規模・成長率は、本当に重要な「自社との親和度」「他社との隔絶度」から最も遠い尺度(特定市場の支配)
◯短期的に合理的なプレミアムセグメントへの選択と集中は、長期的にジリ貧に陥る逃げの一手(顧客ライフサイクルマネジメント)
◯購買代理者の上方統合は一見して合理的だが、自社の存在意義と矛盾する禁じ手(顧客の購買代理)
◯強者は下手に差別化しても隙を見せるだけ(同質化)
◯ブルーオーシャンの本質はブルーかどうかではなく、ブルーであり続けられるかどうか(ブルーオーシャン)
◯「その道のプロ」を徹底排除しなければ成立しないビジネスモデルがある(マクドナルド化)
◯「悪評」は「無名」よりも遥かに価値がある(ブランド買収・再生)続きを読む投稿日:2022.08.13
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