マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方
井口嘉則(著)
,柾朱鷺(著)
/日本能率協会マネジメントセンター
作品情報
先行き不透明なこの時代、経営の舵取りを正しく行うには「中期経営計画」の作成が必要不可欠です。
本書では、中期経営計画の意義や構造を整理した上で、中期経営計画策定の流れ(ビジネス環境分析→ビジョン設定→戦略策定→活動・計数計画具体化→中計のまとめと発表)に沿って、マンガストーリーとともにそれぞれの段階で必要なフォーマット(ダウンロードサービス付)の内容を解説しています。
さらには環境や情勢変化による見直しやローリング(期中修正)そしてフォローについても、フォーマットを利用しながら解説をし、読み終われば中期経営計画が一通り作成でき実践できるようになる、楽しみながら使えるマンガです。
目次
プロローグ 中期経営計画の基礎
STEP1 ビジネス環境分析パート
STEP2 ビジョン設定パート
PART3 戦略策定パート
PART4 活動・計数計画具体化パート
PART5 中期経営計画のまとめと発表パート
エピローグ 中期経営計画の見直しと進捗管理パート
中期経営計画策定用ワークシート集
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 4.0 （3件のレビュー）
-
このレビューはネタバレを含みます
改革や変革を進めるために作るのが中計
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改善をするだけでは中計は不要
変革・改革の対象分野は6つ。
①事業、②組織、③人事、④財務、⑤業務、⑥IT
中計の三大要素
①経営ビジョンと経営目標（定量と定性）
②戦略課題とその解決策
③計数計画
アプローチの仕方は二つある
①ビジョン先行型（バックキャスティング型）
②現状分析先行型（フォアキャスティング型）
世の中が変化する中で自社に改革が求められる場合はバックキャスティングが求められる
新規顧客・新規パートナーとの接触が増える場合はビジョン設定が必要
バックキャスティング型のアプローチ
①前中計の振り返り
②ビジョン・目標設定
③事業環境分析
④戦略
⑤課題と解決策
⑥計数計画・活動計画
①前中計の振り返り
何を目標として、何ができたか
②ビジョン
ありたい姿の言語化
「◯◯業界のリーダー」など世の中または業界でなんと呼ばれたいか
③外部事業環境分析
・市場環境分析
④戦略
SWOTとクロスSWOT
・外部環境重視
→伸びている市場に参入する
コストリーダーシップ、差別化、フォーカス
・内部能力重視
→自社の強み決め
（独自資源の希少性、模倣困難性）
→強みが活かせる市場決め
From→Toの形に
⑤課題と解決策
上記④をする上で最も効果的な解決策を決める
⑥上記⑤の解決策をスケジュール化する投稿日：2021.09.12
マンガでストーリー的に説明してくれるので読みやすかった！今直近で中計プロジェクトにアサインされてるわけではないので流し読みだったけど、機会が来たら改めて読み直したい
投稿日：2023.08.13
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