スマート・ファクトリー ― 戦略的「工場マネジメント」の処方箋
清威人(著)
/英治出版
作品情報
インダストリー4.0到来！
新時代の工場経営はこれだ！
製造業の「危機」と「苦悩」を解決する、
新しい経営手法「スマート・ファクトリー」。
グローバル時代に生き残る「最先端工場」の設計図を
工場経営のプロフェッショナルが説く。
【製造業の「危機」と「苦悩」】
自動車や家電、鉄鋼など、日本経済を支えてきた製造業はいま、
「６つの危機」と「３つの苦悩」に直面している。
経営陣は、CO2削減と品質向上、キャッシュフロー改善が同時に求められ、
現場では、人的管理の限界や粗末な管理実態に答えを見出せず苦悩している。
そういった製造業を取り巻く難題を解決に導く新しい考え方が、
本書のテーマである「スマート・ファクトリー」である。
【経営と工場の一体化】
製造業では、これまで経営者が手にする経営情報と、生産計画や在庫数などの
工場が管理している情報が、ほとんど「つながって」いなかった。
そのため、経営と製造現場の思惑がばらばらで、全体をスムーズに運営していくことが不可能だった。
スマート・ファクトリーは、それを「つなぐ」ことによって経営と工場を一体化し、
CO2削減などの社会的問題や、欠陥品の流出を最小限にとどめる品質管理の問題、
キャッシュフローを高める経営の効率化の問題などを解決できる画期的システムと言える。
【未来を切りひらくための処方箋「スマート・ファクトリー」】
本書は、技術的な解説だけでなく、マネジメントの視点から技術をいかに使いこなしていくのかという戦略を工場マネジメントのスペシャリストである著者が提案している。
今後、明確な戦略と目的意識を持ち、それに沿った形でシステムを捉え、
「スマート・ファクトリー」を実践しなければ、製造業の未来はない。
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 3.8 （7件のレビュー）
-
私が勤める事業所の工場でも自分達で知恵を出してスマートファクトリーを構築すべく準備をすすめている。
工場のスループットの最大化がゴールなのだが、どこから手をつけたら良いのかわからないのは、すべては…タイムリーな”見える化”ができていないことが原因かと。
本書は、こんな課題を持つ中小規模のオーナー、製造部長、工場長らにおすすめ。続きを読む投稿日：2020.07.22
著者から読者（主にものづくり企業の幹部）に対しての２つの問いかけが印象に残った。
質問①「CO2削減の一環として、電力使用量を30%下げなければなりません。では、工場長として、まず、どこから取り組みま…すか？また、その根拠はありますか？」
質問②「ひとつの製品について、最初の部品が納入されてから出荷されるまでのリードタイムをご存知ですか？」
上記の内②は仮に即答できなかったとしても調べればわかるが、①は各社の個別事情があって一律の明確な答えというのがなく、またその答えを持っていたとしてもそれが本当に正しいのかは非常に判断が難しい。
本書によると、スマート・ファクトリーとは、
・工場内のさまざまな機器のネットワーク化
・さまざまな視点による管理ポイントの設置と関連性を持った形でのデータの取得
などを実現することにより、
・工場の多岐にわたる活動情報の見える化
・情報間の因果関係の明確化
ができるようになる。ここまでしてはじめて上記の①への施策の検討ができる。要は、どの部分にどのような在り方で無駄があるのかを詳細に見える化しないと有効な打つ手を考えられず、またその施策でどれだけの効果が見込めるかを推測することもできない。暗中模索で無駄なトライ&エラーを繰り返すのではなく、どんな魚がどこにどれだけいるか明瞭に分かっていてそこにピンポイントで針を落とすような最小の労力で最大の速度で成果を得るためのシステムの話。システム全体の構想がメインで具体的な事例は少なめ。続きを読む投稿日：2020.03.08
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