「スパイク!」経営
野口吉昭(編)
,HRインスティテュート(著)
/PHP研究所
作品情報
市場を驚かせるような斬新な事業や商品を生み出すことの重要性は言うまでもない。だが、それだけで終わってしまう「一発屋」のような企業が多いのも事実。それに対して、トヨタのように長い歴史を持ちながらも、常に新しい価値を生み出し続けている企業もある。その違いは何か……それが、「スパイク!」経営の有無である。「スパイク!」経営とは、新たな仕掛けを打つだけでなく、それを仕組みとして定着させ、新たな仕掛けを打ち続けることを可能にする経営。そして、ロードマップを基点として、組織を変革・進化させていく経営のことを指す。つまり、「勝つ組織」かつ「負けない組織」を作り上げるための方法である。本書は、自社の状況を診断した上で、「スパイク!」経営実現のための具体的な手法を各企業の現状に合わせてステップごとに解説していく。
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商品情報
- シリーズ
- 「スパイク!」経営
- 著者
- 野口吉昭, HRインスティテュート
- 出版社
- PHP研究所
- 書籍発売日
- 2007.05.30
- Reader Store発売日
- 2010.12.01
- ファイルサイズ
- 0.3MB
- ページ数
- 256ページ
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この作品のレビュー
平均 3.3 (3件のレビュー)
-
新市場を創造するには?
→仕掛ける戦略と仕組む戦略のバランスが重要であり、融合したものがロードマップ戦略
1.ミッションとビジョンの再構築と浸透
2.戦略構築力と実現力の向上
3.コーポレートウェイ…の進化
仕掛けは企業のライフサイクルを進化させるベクトルであり、仕組みは仕掛けのベクトルを支えるプラットフォーム
仕掛けは、
1.市場変化への感度
2.新たな市場への展開
3.新たなビジネスドメイン創出とビジネスモデル変革
仕組みは、
1.企業遺伝子を伝承ひ育む人づくり
2.場作り
3.コーポレートプラットフォームの構築と強化続きを読む投稿日:2013.12.31
企業のロードマップ、その裏付けとなる仕掛けと仕組みの重要性を説き、
企業の成長には、それらを矢継ぎ早に打つ(スパイク)必要があるという論旨。
仕掛けを「勝つ戦略」、仕組みを「負けない戦略」とし、
どち…らが欠けてもいけないもので、両輪としてバランスが重要としている。
内容でも出てくるが、RBVの発展型といった内容と感じた。
最終的にはマネジメントにまで言及されており、
戦略論を学んだ人が読めば、それなりに納得感も高い。
事例として挙げられている企業も国内の企業が多く、
読みやすい点も理解を深めるのに一役買っていると思う。
しかし、最後まで「スパイク」という言葉になじめずに読了した。
著者なりのオリジナリティを出そうとしての表現であろうが、
「スパイク」という言葉に拘らずとも十分に伝わる内容だった。続きを読む投稿日:2012.04.25
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