【感想】「働かないおじさん問題」のトリセツ

図書館で借りた。
一時期ネット上でバズワードと化した「働かないおじさん」についての本。
トリセツとのタイトルだが、「優しくそっとしておく」という意味ではなく、「働けるようにする・させるためにはどうすれ…ばよいか」という意味だ。上司として、人事担当者として、または同僚としての側面・解説がなされている。
そもそも「働かないおじさん」は社会問題である、という解説からだ。本人だってなりたくてなったわけではなく、時代の変化などに伴い結果として陥ったもの。これを改善していく術を記された実用的な本と感じた。

どこの職場でもある問題。さまざまな面で、"仕事ができる"人間に近付きたいものだ。続きを読む

・感想
働かないおじさんがなぜそこまでして働く意欲がないのか。成果を出せないのか、裏のストーリーを解りやすくまとめた書籍。
しっかり理解した上でのアプローチ参考になります。
・Todo

・働かないお…じさんは能力不足よりWILL CAN MUSTのズレによって発生
・人事はズレに気付ける仕組みとズレを埋め、立て直す支援が役割
・WILLはありたい姿、やりたいことを考える機会を
・CANは変化し続ける能力、学び続ける意欲が大事
・マストは会社の方向性の説明だけでなく、本人の口から言語化させる。

・不満はたくさん吐き出させ、ストレス落ち着かせた上で話す。
　※カラオケや居酒屋の愚痴と一緒。
・不満から探求で一緒に考えられるプランを練る。
・若い社員にとって長い職業人生を無理解な人間関係で浪費する必要はない。
　そうさせることが上司の役目。続きを読む

こういう人がいると、部下からするとかなりキツイ。周りのモチベーションも下がるし、新人や後輩にも示しがつかない。

上司がもっと気にしてくれたらいいのにと思う。
本人もかわいそうではある。
自分なら耐え…られない。

ただ、他人事ではなく、自分がいずれそうなる可能性もあることにハッとさせられた。

時代や周りに置いていかれないように、
よく見聞きし、アップデートし続けたい。　続きを読む

もうすぐそういう人が異動して来る中で、読んだ。

寄り添うというと少し語弊があるけど、本人らに気づきを促して、というのはいいやり方だと思う。

ただ、実行する人は外部の人の方が切り出しやすいかな、と思…う。続きを読む

上司の立場で
パフォーマンスを発揮できていないミドルシニアへ
意識改革してもらう方法(再活性プログラム)を説明

自分の状態　Can Must Will
変化の4フェーズ
　否定　自分には関係ない→事…実を説明
　抵抗　なぜ私が？→傾聴する
　探求　今後どうしよう
　決意　変わろうと続きを読む