とにかく仕組み化

• 

  レビューネーム未設定

  このレビューはネタバレを含みます

  会社の評価は仕組み化により、よりよく比較し、評価できる。組織の中では誰もが歯車になっていくのが組織としては良い。1人の天才に頼っている会社ではダメ

  レビューの続きを読む

  投稿日：2023.09.10

• 

  ty

  ＜本のタイトル＞
  とにかく仕組み化 ── 人の上に立ち続けるための思考法
  
  ＜本の紹介＞
  人の上に立つために必要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢である。
  8年で3500社以上が導入した「いま、…もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。
  そのエッセンスの中から「人の上に立つべき人」に必要な思考法を紹介。
  失敗が起こったり、会社の目標が未達だったときに、
  現場の人に向かって「頑張れ」という精神論しか言えないようでは、優秀なビジネスパーソンにはなれない。
  ルールによって問題解決をはかり、
  いかなるときも「とにかく仕組み化」という口グセを自分自身に浸透させよう。
  
  ＜何が書いてあったか（誰でも書ける）＞
  ・「あなたがいないと困る」という言葉は麻薬みたいなものである。
  
  ・「替えの利かない人」は今の位置にとどまる。
  　「歯車として機能する人」は人の上に立てる。なぜなら「仕組み化」の考え方が備わっているから。
  
  ・勉強をしない、仕事をしない、ほうが本来は「自然な状態」である。
  　人間はそれを「計画」や「習慣」により、不自然な状態を当たり前にしてきた。
  　なので圧倒的多数の「できない人」に合わせて仕組みを作り、全員を活かしたほうがいい。
  
  ・期限を守ることが最低限出来たうえで、初めて仕組みは機能する。
  　「忘れていました」という言い訳が通用してはいけない。締め切りのない仕事はただの趣味。
  
  ・「成長しなくてもいい」という人は、人の上には立ってはいけない。
  　それは一見優しいように見えるが、優しさの裏側は残酷＝見捨てているに等しい。
  
  ・「自分の長所だけで活躍し続けられる職場」なんてものはない。
  　立場や役割が変わると、「できない部分」や「うまくいかない部分」は必ず発生する。
  　そこに向き合って不足分を埋めるから成長できる。そして会社から評価される。
  　この経験がないとどこの会社に行っても、うまくいくことはない。
  
  ・「いつかラクになれる」という発想そのものが「錯覚」である。
  　人間は人間である限り、ずっと満たされない。満足＝成長が止まるときである。
  　瞬間的に満足することはあってもいい。でも次の日には「また上を目指す」と思うこと。
  　仕事をやり続けると、解像度が上がり、新しい発見や壁に遭遇する。
  　そのように、常に満たされない危機感と、最後まで仲良く付き合わなければいけない。
  　それを知ったうえで、部下やメンバーを導いていく気概が必要である。
  
  ・仕事のそのものの悩みは、一生つきまとう。「成長する機会を得られた」と前向きに考えたほうがいい。
  　人間関係の悩みがなく、仕事に集中できる環境はすごく幸せと考えるべき。
  
  ・意思決定は上から下に行われる。責任のない人が決定・判断することはできないから。
  　ただし、下から上に情報を上げることは必要。
  　なので、トップダウンかボトムアップか、という問い自体が不適切と考えられる。
  　つまり「ボトムアップによって集まった情報をもとに、トップダウンで意思決定する」が正解。
  
  ・10年後を考えるうえで「どの方向に成長したいか？」「どうやって世の中に貢献したいか？」
  　の2つの軸で考えるとよい。
  
  ＜そこから何を学んだか（自分自身のオリジナルの意見）＞
  ・「替えの利かない人」は今の位置にとどまる。
  　「歯車として機能する人」は人の上に立てる。なぜなら「仕組み化」の考え方が備わっているから。
  
  ・「成長しなくてもいい」という人は、人の上には立ってはいけない。
  　それは一見優しいように見えるが、優しさの裏側は残酷＝見捨てているに等しい。
  
  ・「自分の長所だけで活躍し続けられる職場」なんてものはない。
  　立場や役割が変わると、「できない部分」や「うまくいかない部分」は必ず発生する。
  　そこに向き合って不足分を埋めるから成長できる。そして会社から評価される。
  　この経験がないとどこの会社に行っても、うまくいくことはない。
  
  ・意思決定は上から下に行われる。責任のない人が決定・判断することはできないから。
  　ただし、下から上に情報を上げることは必要。
  　なので、トップダウンかボトムアップか、という問い自体が不適切と考えられる。
  　つまり「ボトムアップによって集まった情報をもとに、トップダウンで意思決定する」が正解。
  
  ＜それをどう活かすか（アウトプットによる実践経験の蓄積）＞
  成長しなくてもいいなんて言わない。
  常に成長を目指していく。続きを読む

  投稿日：2023.09.10

すべてのレビューを見る