人的資本の活かしかた 組織を変えるリーダーの教科書
上林周平(著)
,田中研之輔(監)
/アスコム
作品情報
これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。
でも、人的資本って何? 今までのマネジメントと何が違うの?
そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る
新時代のリーダーになる方法。
●与えられた人材(資源)を効率よく使う「やりくり型」組織から
↓
●組織の枠を越えて人材(資本)から利益を生み出す「レバレッジ型」組織へ
Apple、Amazon、Microsoft……
世界のトップ企業は、なぜ人の知識やスキルなど
目に見えない資本を価値に変えられるのか。
本書では、そもそも「人的資本」とは何かを読み解きながら、
・エンゲージメント
・オンボーディング
・ダイバーシティ&インクルージョン
・リクルーティング
・チームビルディング
・キャリア支援
など、
人的資本の最大化のための具体的手法を解説。
大手玩具メーカーや通信会社、鉄道会社などで多数の研修を行ってきた
コンサルタントによる、
全リーダー必携の一冊。
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 3.5 (4件のレビュー)
-
分かりやすいようで分かりにくい導入のために、人的資本を活用する前提を把握出来なかった感想。
理解するのに苦労したが学んだ点や印象的であった点は多数あった。
・チーム経営責任者(TMO:Team Ma…nagement Officer)という考え方
・人材はオープンキャピタル、社会共有の資本
・利益や売り上げの源泉について、過去は「組織の仕組み」であったがこれからは「個々人の能力」
・適材適所から適能適所へ
・収益化に時間がかかるものの、収益率は非常に高い(ゲーリー・ベッカー)
・中間管理職とTMOは似て非なるもの。中間管理職に魅力を感じない若手にとってもTMOは経営の登竜門に成りうる。
・プロティアンキャリアとは経済・社会環境の変化に応じて柔軟に変わっていくキャリアのあり方
・川下り型のキャリア構築アプローチ
はっきり言って今の職場で管理職になるメリット・魅力・意欲はない。が、TMOの役割を学んだ今、この観点からチームメンバーをまとめる能力については強い興味を抱いた。人を活かせる人材になることで活躍の場を広げるという観点を持ち、今後キャリアを考えていきたい。続きを読む投稿日:2022.12.08
今まさに旬の話題である人的資本の活かし方を論じた本。今春から上場企業の開示義務事項になった事もあり、お仕事の関連で読んでいる方も多いのでは。
全体像や背景、陥いりやすい罠に至るまで広く論じられており、…教科書とあるように基本事項中心にまとめられています。
全体に社員それぞれの持つ力を具体的に把握し、その強みを発揮できる場所にアサインし、個人それぞれの人材力を仕事を通じて伸ばす点にフォーカスされています。
この人的資本の向上の観点と組織力強化の観点をいかに両立すべきか(あるいは相反する場合にはどちらを優先すべきか)が、今日的経営の最大の焦点な気がしています。
人材供給不足、テクノロジー進化、働く人の意識やキャリア感の変化など、既存組織もそのあり方にチャレンジを受けています。
しばらくはこの個人と組織の綱引きの推移により、組織も変わり個人も変わる。そして新時代の組織観と組織が生まれていくことによって、強い事業と個人の生き方、キャリアのあり方が一日も早く構築される事を願い、自分もその動きに邁進したいです。続きを読む投稿日:2023.07.30
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