WEDGE（ウェッジ） (2022年6月号)

作品情報

WEDGE_SPECIAL_REPORT
現状維持は最大の経営リスク　常識という殻を破ろう

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日本企業の様子がおかしい。バブル崩壊以降、失敗しないことが“経営の最優先課題”になりつつあるかのようだ。
しかし、そうこうしているうちに、かつては、追いつけ追い越せまで迫った米国の姿は遠のき、
アジアをはじめとした新興国にも追い抜かれようとしている。
今こそ、現状維持は最大の経営リスクと肝に銘じてチャレンジし、常識という殻を破る時だ。
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文／話し手・梅沢正邦、中西享、小川さやか、伊藤慎介、山本康正、川手恭輔、カプリンスキー真紀、土方細秩子、編集部
インタビュー・北島義斉、小野直樹、山崎敦義、五十嵐弘司　写真・井上智幸

Part 1
日本型経営でも新自由主義でもない人を生かす経営とは
梅沢正邦（ジャーナリスト）

Part 1-2
リスクをとって「種をまけ」日本企業、再興へのポイント
中西享（ジャーナリスト）

Interview 1
仕事に枠を設けないから生まれる新たなイノベーション
大日本印刷代表取締役社長北島義斉

Part 2
タンザニア商人に学ぶ人間はみなLiving for Today
小川さやか（立命館大学先端総合学術研究科教授）

Interview 2
コミュニケーションの活性化で社員の力を引き出す
三菱マテリアル執行役社長小野直樹

Part 3
安定志向が評価される社会こうすれば変えられる
伊藤慎介（rimOnO 代表取締役社長）

Interview 3
非常識に挑戦し続けるユニコーン企業強さの秘訣
TBM 代表取締役CEO 山崎敦義

Part 4
変化は常に起こる自らを、企業を常にアップデートする
山本康正（京都大学経営管理大学院客員教授）

Interview 4
奇跡は起こせるものリーダーに求められる仕事の要諦
企業情報化協会特別顧問、エグゼクティブアドバイザー五十嵐弘司

Part 5
「行動しないことが最大の失敗」
空飛ぶ車の実現に挑む！
カプリンスキー真紀（ASKA 共同創業者兼COO）

■WEDGE_OPINION 1
戦後から続く日本人の戦争観変えるときは今しかない
吉富望（日本大学危機管理学部教授）

■WEDGE_OPINION 2
核リスクを直視し日本に必須の安保大戦略を描け
秋山信将（一橋大学大学院法学研究科教授）

■WEDGE_OPINION 3
医療人材の育成方法にメスを地域に必要な専門医とは
葛西龍樹（福島県立医科大学医学部地域・家庭医療学講座主任教授）

■WEDGE_REPORT 1
広がる消費者の不安と誤解食品表示改革を私物化するな
唐木英明（東京大学名誉教授）

■WEDGE_REPORT 2
父親の英断はどこへ? 習近平の少数民族統治を阻む「壁」
熊倉潤（法政大学法学部准教授）

■POINT_OF_VIEW
転機迎える国際決済システムデジタル通貨議論の行方は
井上哲也（野村総合研究所金融デジタルビジネスリサーチ部シニア研究員）

【新連載】社会の「困った」に寄り添う行動経済学〈実践編〉 by 佐々木周作
納税の口座振替利用率を上げるには?

インテリジェンス・マインド by 小谷賢
第二次安倍政権で挑んだ日本のインテリジェンス改革

新しい原点回帰 by 磯山友幸
「和食」と共に世界に羽ばたく日本のガラス食器

近現代史ブックレビュー by 筒井清忠・・・※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。