WEDGE（ウェッジ） (2022年4月号)

作品情報

WEDGE_SPECIAL_REPORT
デジタル時代に人を生かす　日本型人事の再構築

文・鶴光太郎、中原淳、角田仁、冷泉彰彦、田村次朗、岩尾俊兵、編集部

Part 1
揺れる日本の雇用環境人事改革は「人」と組織を生かせるか
編集部

Part 2
「人」の成長なくして企業の成長なし人事制度改革の将来像
鶴光太郎（慶應義塾大学大学院商学研究科教授）

Part 3
自ら学び変化する人材を企業人事はどう育てるのか
中原淳（立教大学経営学部教授）

Part 4
過熱するデジタル人材争奪戦 “即戦力”発想やめ自社育成を
編集部

Column 1
迫る“2025年の崖” 企業は「レガシーシステム」の刷新を
角田仁（千葉工業大学教授・デジタル人材育成学会会長）

Part 5
技術継承と効率化の鍵握る人間とデジタルの「役割分担」
編集部

Column 2
100分の1ミリで紡ぐ伝統知られざる貨幣製造の裏側
編集部

Part 6
「米国流」への誤解を直視し日本企業の強み生かす経営を
冷泉彰彦（作家・ジャーナリスト）

Column 3
全ビジネスパーソン必読！「対話不全」への処方箋
田村次朗（慶應義塾大学法学部教授、弁護士）

Part 7
根拠なき日本悲観論企業に必要な「コンセプト化」の力
岩尾俊兵（慶應義塾大学商学部准教授）

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日本型雇用の終焉─。「終身雇用」や「年功序列」が少子高齢化で揺らぎ、
働き方改革やコロナ禍でのテレワーク浸透が雇用環境の変化に拍車をかける。
わが国の雇用形態はどこに向かうべきか。答えは「人」を生かす人事制度の先にある。
安易に“欧米式”に飛びつくことなく、われわれ自身の手で日本の新たな人材戦略を描こう。
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■WEDGE_SPECIAL_OPINION
政府、分科会、首長よ　コロナ対応の転換から逃げるな

Part 1：ゼロリスク思考から脱却しリスク最適化に向け舵を切れ
唐木英明（東京大学名誉教授、公益財団法人食の安全・安心財団理事長）
Part 2：感染対策と経済の両立へ日本は“方向転換”を決断せよ
仲田泰祐（東京大学大学院経済学研究科准教授）
Part 3：国家の債務は安保上“最大の脅威”日本よ、目を覚ませ
加藤出（東短リサーチ代表取締役社長・チーフエコノミスト）

■WEDGE_OPINION
露の侵攻で欧州“大転換” 日本に必要な不動の決意と行動
鶴岡路人（慶應義塾大学総合政策学部准教授）

■WEDGE_REPORT 1
軍人確保に躍起の中国日本はどう対応すべきか
飯田将史（防衛省防衛研究所米欧ロシア研究室長）

■WEDGE_REPORT 2
新・宇宙時代の到来人類はなぜ月を目指すのか？
編集部

■WEDGE_REPORT 3
EVが“日常”になった米加州しのぎを削るメーカーの大競走時代
土方細秩子（ジャーナリスト）

ONCE UPON A TIME by 生津勝隆
天

社会の「困った」に寄り添う行動経済学 by 佐々木周作
キャリア相談にうまく対応できずに困った

知られざる高専の世界 by 堀川晃菜
「知的創造サイクル」でアイデアを形にする高専生（沼津工業高等専門学校）

新しい原点回帰 by 磯山友幸
かけがえのない「場」を守る再認識した会社と社員の存在

MANGAの道は世界に通ず by 保手濱彰人
『カイジ』が示す「絶望こそが本当のチャンス」・・・※各種権利等により、デジタル版には写真が非表示または記事そのものが収録されていない場合がございますのでご了承願います。