THE TEAM 5つの法則
麻野耕司(著)
/NewsPicks Book
作品情報
偉大なチームに必要なのは「リーダー」ではなく『法則』だ
「個」の重要性が叫ばれている今。そこからさらなる成長・脱却を遂げるためには、個と個をつなぐ「チームワーク」が重要だ。
しかし、私たちは正しいチームづくりを教わったことがあっただろうか――。
本書は経営コンサルタントとして数多くの組織変革に関わってきた著者が、Aim(目標設定)、Boarding(人員選定)、Communication(意思疎通)、Decision(意思決定)、Engagement(共感創造)という 5つの法則をもとに、成功するチームとはなにかを科学的に解明した、チームづくりの決定版だ!
「『THE TEAM』というタイトルには、チームの法則の決定版を届けたいという思いと共に、読んでいただいたすべての読者の方が「あなたのチーム」をつくれますようにという願いを込めました。 今こそ「チームの法則」によって、ドラマや映画の中では当たり前のように起こる「チームの軌跡」を自らのチームで起こせるようになることを祈っています。 」
(本文「はじめに」より)
各界から絶賛の声
「この本を読めば、私たちがいかにチームを知らないかがわかる。
『チームの法則』を知れば、それだけで突き抜けた場所に行ける」
(山田進太郎 : メルカリ会長兼CEO)
「自分のチームづくりがいかに整理されていなかったか、情けなくなった。
もっと早くこの本に出会えていたら」
(岡田武史 : 元サッカー日本代表監督・FC今治オーナー)
「この本は、チームに関する知の結晶だ。
この一冊に何冊もの学術書の知見が詰まっている」
(中原淳 : 立教大学経営学部教授)
目次
はじめに 売上、時価総額を10倍にした「チームの法則」
チームを科学する
誰もがチームを誤解している
この国に必要なのは、チームという武器
チームの法則がもたらせた奇跡 他
第1章 Aim(目標設定)の法則 目指す旗を立てろ!
「共通の目的がない集団」は「チーム」ではなく「グループ」
「目標を確実に達成するのが良いチームだ」 という誤解
意義目標がなければ作業と数字の奴隷になる 他
第2章 Boarding(人員選定)の法則 戦える仲間を選べ
チームで最も大切なメンバー選びとメンバー変え
チームは必ず4つのタイプに当てはまる
人が入れ替わるチームは本当に駄目なのか?
チームには多様性が必要だという誤解
「ゴットファーザー」より「オーシャンズ11」型のチームが強い 他
第3章 Communication(意思疎通)の法則 最高の空間をつくれ
実はチームのコミュニケーションは少ない方がいい
ルール設定の4つのポイント
コミュニケーションを阻むのはいつだって感情
「理解してから理解される」 という人間関係の真実
「どうせ・しょせん・やっぱり」がアイデアを殺す
己をさらして心理的安全をつくり出す 他
第4章 Decision(意思決定)の法則 進むべき道を示せ
誰も教えてくれない意思決定の正しい方法
「独裁」vs「多数決」vs「合議」
「正しい独裁」はチームを幸せにする
独裁者が持つべき「影響力の源泉」
第5章 Engagement(共感創造)の法則 力を出しきれ
超一流でもモチベーションに左右される
モチベーションを科学する 気合いで人は動かない
チームのどこに共感させるか
エンゲージメントを生み出す方程式
[特別収録]チームの落とし穴~あなたのチームは足し算か、掛け算か、割り算か~
[最終章]私たちの運命を変えた「チームの法則」
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商品情報
- シリーズ
- THE TEAM 5つの法則
- 著者
- 麻野耕司
- 出版社
- 幻冬舎
- 掲載誌・レーベル
- NewsPicks Book
- 書籍発売日
- 2019.04.02
- Reader Store発売日
- 2019.04.02
- ファイルサイズ
- 8.9MB
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この作品のレビュー
平均 3.7 (127件のレビュー)
-
ベストセラーになったということで読んでみたが、あまり得るところはなかった。
それぞれの章で言っていることは正しいのだが、どれも内容が薄いのだ。
それもそのはずで、各章の参考文献(どれも名著、ジム・コ…リンズの『ビジョナリーカンパニー2』やロバート・チャルディーニの『影響力の武器』など)が記載されているが、その名著に書かかれているエッセンスを抜き出して、ちょっと本書に書いているという体だからだ。
この本を読むならば、それぞれの参考文献に記載されている名著を読んだ方が、時間はかかるが、間違いなく得るところは多いだろう。
実際、最近のビジネス書は、このような過去の名著のエッセンスを取ってきて内容の薄いビジネス本を出版することが多すぎると思う。
こういったことにどれほどの意味があるのだろうか。
商売根性しかそこには見えない。
それでも、この本は過去の名著を参考文献として表記しているだけでも良心的だ。
それすらも書かずに、さも「自分が考えました!」というような顔をしてどこぞのコンサルがでかい顔をして書いているビジネス書がどれほど多いか。
さらにそういった本が毎月ビジネス書のベストセラーになるというのは本当に嘆かわしい。
自分もそういったビジネス書を手にするからいけないのだが、まあ、今後はこういった小手先のビジネス書を読まないように気をつけようと思う。続きを読む投稿日:2019.11.21
2024/02/11読破
一言:組織作りにおいてのノウハウ本
感想
組織作りに関し5つの概念に分解し、実践していくと良いことが書いてあります。組織作りが初めての方や悩んでる方、目標に対しての具体…的な行動までの落とし方までの過程が知りたい方は良いのでは。
後ろから読むと、引用した文献が載っておりましたので、そちらだけ読んでも大枠は把握できました。
下記は印象に残った点
p157
問題解決と意思決定の思考プロセスを体系化した
KT法(ケプナートリゴーラショナルプロセス)
p163
良い意思決定や、正しい意思決定だけではなく、
強い意思決定や、早い意思決定も必要
p016(後ろから数えて)
モチベーション=期待×本人のやる気
ビクターHヴルーム「期待理論」
続きを読む投稿日:2024.02.11
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